персонал организации, который воспринимается и оценивается не только с точки зрения рационального использования профессиональных и личностных свойств работников, но и развития этих свойств в интересах организации и удовлетворения потребностей работников в познании, обучении, проявлении самостоятельности и творчества на рабочем месте.
Сущность управления человеческимиресурсами
Определение 1
Управление человеческимиресурсами –... Можно обозначить и другие задачи, которые решает управление человеческимиресурсами как самостоятельный... полноту, но отражает ключевое качество управления человеческимиресурсами в организации.... Человеческиересурсы – это главный ресурс современных организаций, именно от качества и эффективности... человеческимиресурсами:
экономический,
организационный (органический),
гуманистический.
В работе нанотехнологии рассматриваются как сложная система, составной частью структуры которой, являются человеческие ресурсы, создающие некий фундамент для ее эффективного развития и функционирования. Для целостной и адекватной идентификации данного феномена представляется актуальным и объективно необходимым приращение философско-культурологического знания.
Понятие менеджмента человеческихресурсов
Определение 1
Менеджмент человеческихресурсов – это... Часто под менеджментом человеческихресурсов понимают мобилизацию работников путем проведения активной... Целью менеджмента человеческихресурсов является принятие на работу сотрудников, которые будут компетентны... Элементами управления человеческимиресурсами является:
проведение анализа рынка труда,
осуществление... безусловно признается, что человек является главной движущей силой производства, ключевым производственным ресурсом
В современной экономике наибольшее значение приобретает человеческий фактор. Человеческие ресурсы организации, под которыми понимаются некая определенная совокупность качеств и характеристик работника, которая характеризует его способность к деятельности того или иного рода, важный объект управления в организации. Под управлением в данном случае понимается целенаправленное воздействие управляющего субъекта на управляемый объект. Цель данного исследования охарактеризовать и раскрыть сущность управление человеческими ресурсами. Актуальность темы «Управление человеческими ресурсами» обусловлена тем, что в условиях современного регионального рынка труда, особенно в городских округах, у организаций недостаточно широк выбор персонала, поэтому, проведя отбор более подходящих сотрудников, организация вынуждена развивать те их качества, которые необходимы для реализации определенных трудовых функций. В этом, в основном, и заключается управление человеческими ресурсами в организации.
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.