Кадровые технологии в современной коммерческой компании

Содержание кадровых технологий

Кадровые технологии служат для создания современной организация, которая будет способна достичь успеха на рынке. Крайне важно найти специалистов и оценить уровень их профессионализма, деловые качества и личностные характеристики. Отбор кандидатов требует времени. С каждым выбранным работником оформляется трудовой договор, а затем отдел кадров помогает в адаптации.

Одним из ключевых элементов работы с персоналом является комплектование штата. В зависимости от того, насколько опытных работников находит кадровая служба, определяется эффективность функционирования компании, а также качество использования её ресурсов.

Любая компания заинтересована в том, чтобы привлечь опытных специалистов, которые уже имеют хорошую репутацию, сделали себе имя. Это может стать удачной инвестицией для организации. Компаниям не стоит экономить на подборе кадров, потому что ошибки могут стоить очень дорого. Например, если компания планирует заниматься повышением квалификации сотрудников, вкладывать средства в их обучение, а люди оказываются неподходящими для выполнения работы, на которую приняты, то их обучение становится бесполезной тратой. Особенно болезненно это будет для мелких и средних предприятий. Кадровые технологии призваны защищать компании от подобных непродуктивных трат.

Элементы кадровых технологий

Компания заинтересована в том, чтобы направить способности персонала на достижение организационных целей. Для этого требуется грамотное управление сотрудниками. Необходимо объективно оценивать квалификацию специалиста и своевременно перемещать его на должности, где он может максимально полно реализовать свои способности и использовать навыки. Сотрудники должны быть заинтересованы в результатах труда. Для этого требуется не только мотивировать, но и достойно вознаграждать работника.

С осуществлением управленческих действий в сфере управления персоналом тесно связаны кадровые технологии. Их основными элементами являются:

• кадровое планирование, включающее подбор и набор специалистов в компанию,
• определение заработной платы и льгот, полагающихся сотруднику,
• профориентация, адаптация и обучение специалистов на новом месте,
• оценка деятельности сотрудников,
• подготовка кадрового резерва,
• профессиональное развитие персонала,
• управление движением по карьерной лестнице, включая повышение и понижение в должности, перевод специалистов,
• высвобождение персонала, увольнение сотрудников,
• охрана здоровья и социальные вопросы,
• производственные отношения, складывающиеся в рамках организации.

Применение кадровых технологий

Все современные технологии управления персоналом коммерческого предприятия можно подразделить три группы:

• к первой группе относятся технологии, позволяющие получить информацию о специалистах. К этой группе можно отнести такие процессы, как подбор новых работников, периодическая ротация персонала, управление карьерой,
• во вторую группу входят технологии, позволяющие найти персонал, имеющий нужные характеристики. Сюда относятся аттестация, квалификационные экзамены, индивидуальные собеседования, наблюдение за поведением работника в разных ситуациях,
• к третьей группе относятся кадровые технологии, обеспечивающие востребованность специалистов. В компаниях формируется кадровый резерв и выполняется кадровое планирование.

Следует отметить, что для получения персональной информации о сотрудниках отдел кадров может пользоваться только легитимными способами.

Все перечисленные категории технологий находятся в тесном взаимодействии. Невозможно реализовать их отдельно друг от друга. Перечисленные технологии можно считать базовыми.

Благодаря грамотному использованию кадровых технологий на предприятии формируется комфортная среда, создаётся социальный капитал. У каждого сотрудника есть необходимые предприятию профессиональные навыки, которые в совокупности образуют профессиональный капитал компании. Для управления этими ресурсами используются специфические средства.

Руководители должны особенно тщательно подходить к выбору технологии для влияния на персонал. Во внимание должны приниматься стратегические цели компании. Необходимо, чтобы кадровые технологии активно воздействовали на сложившуюся систему социальных отношений. Только так можно удовлетворить потребности компании в количественных и качественных характеристиках сотрудников.

Каждое предприятие имеет свою систему профессиональных ролей. Благодаря кадровым технологиям человек включается в имеющуюся систему.

В компаниях должна создаваться система передачи и воспроизводства опыта профессионалов.

В любой организации технологии управления персоналом должны быть использованы только на нормативной основе. Все действия сотрудников отдела кадров и руководителей компании строго регламентируются.

Разрабатывать и использовать в своей работе кадровые технологии имеют право только те лица, которые обладают необходимой квалификацией.

Личное достоинство работника при проведении оценки не должно быть ущемлено, нельзя нарушать права человека и разглашать информацию, не имеющую отношения к профессиональным обязанностям человека.

Кроме того, следует подробно объяснить методику всем сотрудникам, чтобы у них не оставалось вопросов.

Еще одним важным моментом является то, что все результаты, полученные при оценке, должны быть закреплены нормативными актами предприятия. Это повысит доверие сотрудников компании, снизит вероятность возникновения субъективизма при использовании технологий управления персоналом.