Агрегировать
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
абривиатура от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Метод комплексного анализа сильных и слабых сторон фирмы и оценки возможностей и потенциальных угроз.
Основные составляющие SWOT-анализа
Термин SWOT-анализ впервые появился в 1963 году в Гарварде....
С момента появления SWOT-анализ часто применяется как метод анализа в стратегическом менеджменте....
SWOT-анализ отличается от других методов анализа тем, что включает в себя как элементы внутренней среды...
Основная матрица SWOT-анализа выглядит следующим образом:
Сильные стороны – это те факторы и показали...
В итоге, несмотря на кажущуюся простоту, SWOT-анализ может быть подробным и охватывать все характеристики
В данной статье рассматривается расширенный метод SWOT-анализа, в основе которого лежит поэтапное исследование всех наиболее значимых внешних и внутренних факторов предприятия.
Сущность анализа
Определение 1
SWOT-анализ (или СВОТ) – это ситуационный анализ компании и ее...
Образовано от английской аббревиатуры SWOT: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны,...
SWOT – это анализ:
внутренней среды организации по параметрам «сильные» и «слабые» стороны, которая...
Методика проведения
SWOT-анализ представляет собой матрицу, в которой последовательно заполняются блоки
Статья посвящена поиску путей улучшения методологии стратегического анализа и синтеза показателей предприятия на базе системного подхода. Доказано, что классический SWOT -анализ со своим привычным формализмом и очень неопределенными возможностями к синтезу должен быть замененным на системную методологию управления по Дж. Гараедаги, усиленную надежными инструментами имитационного или «мягкого» моделирования.
объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).
основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).
функциональная подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации. Данная стратегия нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.