относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы.
Государственная кадровая политика воплощает в себе стратегию и политический курс работы с персоналом... Характеристика субъектов и объектов государственной кадровой политики
Определение 2
Субъекты государственной... В настоящее время государство является главенствующим субъектом государственной кадровой политики, но... деятельность субъектов государственной кадровой политики.... Кадровая политика государства должна формировать такую систему работы с персоналом, которая ориентируется
В статье рассмотрена специфика работы Инспекции государственного экологического надзора Камчатского края. Представлены слабые стороны работы Инспекции. Проанализированы возможные пути совершенствования кадровой работы в органах государственного экологического контроля в Камчатском крае. Проведен опрос среди жителей края по вопросу их удовлетворенности работой Инспекции государственного экологического надзора и их желания содействовать работе Инспекции в составе института общественных инспекторов.
Понятие и значение кадрового потенциала субъекта Федерации
Определение 1
Повышение кадрового потенциала... кадрового состава системы управления субъекта Федерации наиболее эффективно решать управленческие задачи... Сегодня управление кадровым потенциалом требует внедрения инструментов работы, как с формальными, так... работы, навыки и умения позволяют решать задачи публичного управления.... Методы оценки кадрового потенциала субъекта Федерации
Практика управления кадровым потенциалом в частной
Цель данной работы исследовать рынок кадровых услуг. Для этого вся работа была теоретически разбита на три части. В первой части работы описана структура и состав рынка кадровых услуг, а также субъекты рынка кадровых услуг. Во второй части работы проведен горизонтальный и вертикальный анализ деятельности кадровых агентств. В третьей части работы анализируются результаты, полученные в ходе исследования. А также представлены рекомендации и прогноз по дальнейшему развитию кадровых агентств.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Попробовать в Telegram», я соглашаюсь пройти процедуру
регистрации на Платформе, принимаю условия
Пользовательского соглашения
и
Политики конфиденциальности
в целях заключения соглашения.
Пишешь реферат?
Попробуй нейросеть, напиши уникальный реферат с реальными источниками за 5 минут