Адаптивность личности
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
это перемещение сотрудника из одного подразделения компании в другое, перевод с одной должности на другую, иногда – вплоть до полной смены сферы деятельности.
перевод персонала между должностями в рамках организации, отдела или подразделения в связи с производственной...
обладающих необходимыми знаниями (в том числе пониманием внутренней политики компании), а не нанимать новые кадры...
предпочтительным решением как для самого работника, так и для работодателя, не желающего терять хорошие кадры...
,
если организация формирует кадровый резерв или стремиться обеспечить взаимозаменяемость персонала (...
Организация ротации персонала
Эффективность кадровых перестановок зависит от их правильной организации
В статье рассматриваются особенности системы ротации кадров как одного из современных инструментов управления карьерой персонала в обусловленной взаимосвязи с аспектами развития организации.
Компетенции проектного персонала как объект управления
Современная методология проектного управления...
Стоит отметить, что многие компании стараются предотвратить возникновение у себя текучести кадров....
проектного персонала....
Система мотивации проектного персонала.
Система пополнения банка знаний....
Внедрение в компании системы ротации персонала предусматривает, в первую очередь, разделение всех ее
Эффективная работа с кадровым резервом невозможна без понимания общей логики и закономерностей процесса движения персонала в компа-нии. То, что раньше считалось отклонением от нормы, отождествлялось с карьеризмом, сегодня возводится в ранг важного показателя развития че-ловека в системе социальной структуры, существенного фактора и усло-вия улучшения социально-психологического климата, повышения произ-водительности труда в организации и ее конкурентоспособности, предот-вращении управленческих рисков и кризисов [1,2].
способность нового работника без чрезмерных нервнопсихических, интеллектуальных и физических усилий осуществить успешное включение в организационную среду.
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
член группы, исключенный из нормального хода внутри-групповых взаимодействий по причине специфики внешнего облика, и/или "особого" мнения, которого он придерживается, и/или поведения, отклоняющегося от групповых норм и т.п.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне