Адаптация работника (в управлении персоналом)
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
потери, вызванные: простоями оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест; снижением качества производимой продукции; ухудшением обслуживания оборудования; снижением выработки работников перед их уходом из организации.
Определение 1
Текучесть кадров на государственной службе – это показатель, отражающий отток государственных...
Проблемы текучести кадров на государственной службе
Показатель, отражающий отток специалистов из государственного...
сектора, именуется текучестью кадров на государственной службе....
Высокий показатель текучести кадров на государственной службе следует рассматривать в качестве одной...
Случаи возмещения транспортных расходов или предоставления транспорта могут регламентироваться как на
Согласно данным Incentive Performance Center, текучесть кадров в индустрии услуг обходится многим предприятиям в миллиарды долларов каждый год, при этом текучесть кадров в некоторых отелях достигает 95%. Мотивация персонала сферы услуг не только повышает производительность труда, но и снижает расходы, связанные с поиском и обучением новых сотрудников. В данной статье представлена попытка обобщить опыт мотивационной системы индустрии услуг. Предлагаются стратегии разработки подходящих мотивационных программ для сотрудников.
Сущность текучести кадров
Текучесть кадров представлена движением рабочей силы, которое обусловлено неудовлетворенностью...
Это способно стать причиной массовой текучести кадров....
Анализ текучести кадров разделяется на три этапа:
Измерение текучести....
Измерение текучести кадров
Для того, чтобы понять, актуален ли вопрос текучести кадров, следует для начала...
Норма текучести кадров - от 3 до 7 %.
В статье рассматриваются современные методы управления персоналом, в частности, уделено внимание сокращению текучести кадров. Анализ и мероприятия разработаны по конкретному предприятию ОАО «Кондитерская фирма «ТАКФ». За основу управления персоналом на предприятии взята «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», предусматривающая формирование инновационной экономики в России. Для реализации данной концепции необходимы соответствующие кадры. При этом должна быть сформирована система управления персоналом на различных уровнях управления, предусматривающая планирование потребности и ее удовлетворение в людских ресурсах необходимых специальностей и квалификации, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора, определение форм и систем оплаты труда и методов мотивации за эффективную работу, постоянное обучение, переобучение и повышение квалификации, оценка трудов...
процесс приспособления работника к новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты определяется организацией-работодателем.
совокупность методов сравнения и группировки различных видов работ и в зависимости от сложности и других факторов, определяющих качественные различия труда.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне