Активная кадровая политика
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы.
Общая характеристика системы управления деловой карьерой
Определение 1
Оценка экономической эффективности...
системы управления деловой карьерой – это методика сопоставления затрат на построение и функционирование...
системы управления деловой карьерой и эффекта, получаемого за счет функционирования этой системы....
Понятие профессиональной карьеры несколько отличается от деловой карьеры....
ее сотрудников,
согласование индивидуального и организационного планирования карьеры,
ориентация карьерного
Актуальность данной темы в том, что каждый человек, анализируя свои профессиональные достижения, начинает планировать свое будущее. Большую часть своей социальной жизни человек проводит на работе. Поэтому, происходящие в организации качественные изменения в работе с персоналом, как правило, сопровождаются изменением статуса работника в форме его карьеры.
и делового потенциала сотрудника....
, деловых, общественных, имущественных отношений....
карьерным процессом понимается движение субъекта трудовой деятельности в пространстве экономических, деловых...
Планирование карьеры.
Реализация.
Оценка результата и коррекция....
Психологическая характеристика этапа планирования карьеры заключается в степени согласованности профессиональных
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.