Они включают текучесть персонала, производительность труда, качество услуг или продукции, число прогулов... и опозданий, претензий, жалоб, поступающих от персонала и потребителей, выполнение работ в срок или... Сущность и особенности ценностных ориентаций
Ценностные ориентации – это понятие, которое выражает положительную... Совместимости способствует ориентация одного из них подчиняться.... Низкая коммуникативная компетентность персонала способна привести к появлению коммуникативных барьеров
Понятие профессиональной ориентации
Определение 1
Профессиональная ориентация - это система мероприятий... Профессиональная ориентация способствует выбору сферы деятельности в соответствии с индивидуальными склонностями... В состав профессиональной ориентации входят:
профессиональное просвещение.... Чтобы вести консультации по профессиональной ориентации, нужно знать характеристики профессий, обладать... После того, как человек сделал выбор во всех вопросах, выявляется его профессиональная ориентация.
Работа посвящена анализу ценностных ориентаций персонала торгового предприятия. Выявлено, что ценностные ориентации работников позволяют руководству сформировать корпоративные ценности, на основании которых разрабатывается корпоративная культура. Путем изучения структуры ценностных ориентаций персонала торговых предприятий можно определить основные направления формирования корпоративной культуры, повысить конкурентоспособность предприятия. Исследование помогает максимально сблизить ценности сотрудников с ценностями групп и организаций, что повышает мотивацию профессиональной деятельности сотрудников и эффективность предприятия.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
