Асинергизм
отсутствие синергизма или эффекта возникающего при соединении двух или большего числа факторов в определенном процессе.
совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками.
Вместе они образуют корпоративную культуру....
Деловую этику можно назвать основой для формирования организационной культуры....
Этика организационной культуры
Формируя корпоративную культуру, руководитель может использовать любые...
Некоторые руководители в качестве основы для организационной культуры берут общепринятые нормы и правила...
корпоративную культуру и используют ее довольно успешно.
Работа посвящена рассмотрению моделей развития организационной культуры. Построена компилятивная модель управления изменением организационной культуры предприятия. Выделены альтернативные варианты развития организационной культуры
Организационная культура предприятия и ее особенности
Концепция культуры позволяет исследователям погружаться...
Культура предприятия должна работать в пользу предприятия, иначе компания становится совершенно непривлекательной...
Следующий шаг – это изучение сложившейся организационной культуры....
Также к способам изучения организационной культуры относят изучение документации предприятия, изучение...
В-третьих, адекватно и объективно оценить разрыв между организационной культурой и стратегией предприятия
В статье показано, что организационное развитие это процесс плановых изменений организационной культуры на основе методик, теорий и результатов исследований наук о поведении; выявлена позитивная роль рутинизации предприятия, которая выражается в формировании и регистрации ключевых компетенций; обозначена роль системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегий развития предприятия.
отсутствие синергизма или эффекта возникающего при соединении двух или большего числа факторов в определенном процессе.
факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне, не принадлежа данной отрасли.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне