В литературе, посвященной роли организационнойкультуры в управлении компанией, выделяется несколько... моделей, описывающих инструменты влияния организационнойкультуры на деятельность организации.... Принятие решений
Использование организационнойкультуры как инструмента для принятия решений осуществляется... Коммуникации
Организационнаякультура влияет на коммуникации по двум направлениям:
нет необходимости... Оправдание своего поведения
Этот инструмент организационнойкультуры делает деятельность сотрудников
Предложен механизм формирования организационной культуры предприятия, в рамках которого выделены составляющие организационной культуры, ее функции, свойства, задачи и факторы, влияющие на ее формирование.
Среди множества признаков организационнойкультуры выделяют три наиболее существенных и укрупненных.... Основные признаки организационнойкультуры
Всеобщность выражается в охватывании всех видов действий... Организационная структура работает параллельно с формальными механизмами деятельности организации Организационная... культура отличается от формальных механизмов тем, что преимущественно использует устные речевые формы... Устойчивость организационнойкультуры имеет связь с общим свойством любой культуры, таким как традиционность
Раскрываются современные методологические основы исследования организационной культуры, уточняются формы ее проявления на российских предприятиях, определена роль социального механизма в системе социального управления развитием организационной культуры хозяйственной организации. На основе анализа данных социологического исследования доказывается, что на российских предприятиях преобладает организационная культура классического типа, раскрываются проблемы и недостатки, связанные с функционированием данной культуры. Автор делает вывод, что переход к инновационной организационной культуре возможен только в результате разработки и внедрения социального управленческого проекта, уточняются разделы, цели и задачи данного проекта.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
пределы существования: во времени (ЖЦО), в пространстве (территориальные границы), по собственности (право владеть, распоряжаться, пользоваться имуществом организации).