В литературе, посвященной роли организационнойкультуры в управлении компанией, выделяется несколько... моделей, описывающих инструменты влияния организационнойкультуры на деятельность организации.... Принятие решений
Использование организационнойкультуры как инструмента для принятия решений осуществляется... Коммуникации
Организационнаякультура влияет на коммуникации по двум направлениям:
нет необходимости... Оправдание своего поведения
Этот инструмент организационнойкультуры делает деятельность сотрудников
Предложен механизм формирования организационной культуры предприятия, в рамках которого выделены составляющие организационной культуры, ее функции, свойства, задачи и факторы, влияющие на ее формирование.
Среди множества признаков организационнойкультуры выделяют три наиболее существенных и укрупненных.... Основные признаки организационнойкультуры
Всеобщность выражается в охватывании всех видов действий... Организационная структура работает параллельно с формальными механизмами деятельности организации Организационная... культура отличается от формальных механизмов тем, что преимущественно использует устные речевые формы... Устойчивость организационнойкультуры имеет связь с общим свойством любой культуры, таким как традиционность
В статье рассматриваются методологические аспекты проблемы диагностики организационной культуры. Раскрыты сущностные характеристики этого феномена и предложен подход к его измерению.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
совокупность устойчивых навыков, постоянного применения достижений цивилизации: воспитание мотивации и навыков применения информационных технологий, под которыми следует понимать систему методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки и выдачи информации.