совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Мотивация трудовой деятельности
Определение 1
Мотивация трудовой деятельности - это совокупность...
внешних и внутренних мотивов, побуждающих личность к трудовой деятельности и направляющих эту деятельность...
Мотивация к труду создается как правило еще до начала трудовой деятельности человека....
Трудовая мотивация есть мотивация высшего разряда наряду с мотивациями, побуждающими творчество, социальные...
Выделяют следующие функции мотивов трудовой деятельности:
смыслообразующая функция – отражает смысл
В статье рассматриваются основные понятияи мотивации и эффективности их использования в процессе трудовой деятельности. Приведены основные стимулирующие факторы, назначение мотивации и стимулирования, место руководителя в процессе мотивирования и стимулирования работников, процесс формирования мотива.
Содержание мотивации персонала
Определение 1
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности...
При создании системы мотивации необходимо соблюдать ряд требований:
объективность....
определении размера вознаграждения работника должна производиться объективная оценка результата его трудовой...
деятельности,
предсказуемость....
Теории мотивации
В теориях мотивации изучаются факторы, влияющие на мотивацию.
В статье рассматриваются способы управления трудовой деятельности: мотивация и стимулирование, а также докажем их важность в достижение успеха рассматриваемого предприятия.
выражение, используемое в ряде стран Западной Европы, США, Японии для названия работников умственного труда. Используются также термины «синие воротнички» — работники физического труда, «коричневые воротнички» — работники сферы обслуживания, «серые воротнички» — работники отраслей социальной инфраструктуры, «розовые воротнички» — женщины: секретари, машинистки, телефонистки и т.п.
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении сотрудника в процесс производства в новых для него профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
