мотивация, связанная с присвоением новых благ, развитием потребностей.
Мотивация достижения целей
Определение 1
Мотивация достижения целей представляет собой стремление...
Мотивация достижения определяется как стремление человека достичь поставленную цель, к которой применены...
Показатели достижений
Показатели достижений соотносятся с внешне ориентированными критериями в области...
Мотивация достижения всегда имеет направленность на достижение определенного конечного результата, на...
к возникновению состояния фрустрации, имеющего два исхода с позиции влияния на силу и устойчивость мотивации
Работа посвящена проблемам диагностики мотивации достижения. рассматриваются теоретические и методологические проблемы измерения мотивации достижения. Приведены результаты экспериментальных исследований мотивации достижения с привлечением теста Хекхаузена и опросника Элерса.
Мотивация достижения успеха и мотивация избегания неудач в работах ученых
Определение 1
Мотивация...
Мотивация к достижению успеха, впервые выделенная Г....
Работу над проблемой мотивации достижения продолжали и другие ученые....
Мотивацию достижения Т.О....
Исследование мотивации достижения успеха
Мотивация достижения успеха направлена на конечный результат
В статье на теоретическом уровне рассматривается проблема изучения атрибутивных процессов, лежащих в основе мотивации достижения в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Особый акцент ставится на феномене самоатрибуции и факторах, влияющих на его искажение. Авторы развивают идею о том, что в основе мотивации достижения личности находятся атрибутивные процессы, которые определяют развитие конкретного полюса дихотомии мотивация достижения-избегания.
объективный процесс, обусловленный развитием производительных сил и действием всеобщего закона экономии рабочего времени и проявляющийся в относительном и абсолютном сокращении численности занятых на различных участках общественного производства в результате ликвидации рабочих мест.
ачественно новое состояние рынка труда, обусловленное применением в широких масштабах нестандартных режимов использования рабочего времени, нестандартных форм занятости, повышенной гибкости в вопросах приема и увольнений, снижающих издержки на персонал.
наличие у одного работника двух (нескольких) мест работы.
