Мотивация трудовой деятельности

Мотивация трудовой деятельности

Побуждение личности к труду, которое является итоговой системой внутренних побудительных мотивов, таких как интересы, потребности, ценностные ориентации, с другой стороны - отражаемые и фиксируемые мозгом человека особенности внешней среды, внешние стимулы, побуждающие к труду. Все эти фрагменты являются сложной системой мотивов, которые формируют в сознании человека отношение к труду и программу трудового поведения, приводящих к удовлетворению определенных потребностей.

Мотивация к труду создается как правило еще до начала трудовой деятельности человека. Личность осознает нормы и ценности трудовой этики и морали, создающие базу его отношения к труду.

Трудовая мотивация есть мотивация высшего разряда наряду с мотивациями, побуждающими творчество, социальные контакты. Трудовая мотивация как структура стимулов, отражающих запросы, удовлетворяемые с помощью труда, динамична. Ее развитие зависит от изменения личности сотрудника и окружающей его обстановки.

Мотивы трудовой деятельности

Труд побуждается сразу несколькими мотивами, выстроенными со строгой иерархией. В случае благоприятных социальных условий мотивы, соответствующие элементарным потребностям, подчиняются более высоким, духовным мотивам. И наоборот, при неблагоприятной социальной ситуации на первый план выступают мотивы, связанные с удовлетворением элементарных потребностей.

Ведущий мотив является не только наиболее сильным побуждением для направления труда, но и придает личностный смысл этой деятельности, который проявляется в отношении к труду, в качестве труда. Если при организации труда учитывать это обстоятельство, то можно добиться создания ответственного отношения к трудовой деятельности и высокой ее эффективности.

Мотивы обычно находятся в разном отношении друг с другом, могут ослаблять или усиливать друг друга, противоречить друг другу. Именно поэтому трудовую мотивацию нужно понимать как сложное явление, которому нужен глубокий научный анализ, выбор в каждом случае собственных форм и методов стимулирования, максимально эффективно влияющих на структуру мотивов и на создание отношения к труду.

Внутренняя и внешняя мотивация

Внутренняя мотивация - это «горючее», поддерживающее человека и не позволяющее ему сдаться в трудный момент. К внутренней мотивации можно отнести:

• убежденность;
• личностный рост;
• стремление к самореализации;
• стремление к творчеству;
• самоутверждение, востребованность;
• любопытство;
• потребность общения.

Опытные управленцы знают: не бывает отрицательного результата, есть итог, с которым надо работать, чтобы минус обратить в плюс. Потому никогда не нужно понижать внутреннюю мотивацию сотрудников. Но и основываться только на ней нельзя. Так как - существо социальное и необходимость в признании ему очень нужна.

К внешней мотивации относят:

• карьерный рост;
• финансовое поощрение;
• статус, признание;
• материальное поощрение;
• возможность путешествовать.

Внешняя мотивация часто изменяется, она растет при успехе и снижается при провалах, то, что вчера являлось причиной радости, сегодня может сильно раздражать, и наоборот. Это зависит от вида мотивации: «мотивации К» или «мотивации ОТ». Еще Фрейд заметил, что человек стремится не допустить страдания и получить максимум удовольствия. То есть необходимо учесть, от чего личность хочет уйти и к чему она в итоге стремится. «Мотивация ОТ» - это в большинстве своем женский вид мотивации, основанный на спасение от голода, нищеты и т. д. путем реорганизации запасов, режима жесткой экономии и т. д. «Мотивация К» - это мужской вид мотивации, основанный на поиске резервов и стремлении повысить прибыль вместо сокращения расходов. Если личность ориентируется на «ОТ», то она зациклена на своих проблемах и живет в прошлом, если для личности важнее «К», то она стремится в будущее, опирается на достижения, решая текущие проблемы.

Мотивы к труду формируются, когда в обществе есть нужный комплект благ, соответствующий потребностям личности. При этом мотивы для труда личности могут быть неэкономическими и экономическими. Первые, являясь косвенными, делают более легким получение, как непосредственно материальных благ, так и свободного времени и духовных благ. Вторые же дают возможность освоить материальные выгоды, улучшающие благосостояние сотрудника.

Выделяют следующие функции мотивов трудовой деятельности:

• смыслообразующая функция – отражает смысл поведения сотрудника;
• ориентирующая функция – принуждает сотрудника к определенному типу поведения;
• мобилизующая функция - вынуждает сотрудника концентрироваться на выполнении самых важных для него типов деятельности;
• опосредствующая функция - обуславливает результат влияния на поведение сотрудника внешних и внутренних побуждений;
• оправдательная функция - отражает в причине поведения отношение сотрудника к регламентированному и состоявшемуся виду поведения.

Стадии мотивационного процесса можно представить следующим образом:

1. понимание сотрудником своих потребностей;
2. подбор оптимального метода достижения определенного результата, намерение его реализовать;
3. осуществление действий;
4. получение результата;
5. удовлетворение потребности.

Сотрудник мотивирован, когда у него есть желание следовать тому направлению, которое стимулируется. В сухом остатке мотивация - решающий фактор в достижении успеха компании.