Аналитическая оценка видов работ
совокупность методов сравнения и группировки различных видов работ и в зависимости от сложности и других факторов, определяющих качественные различия труда.
группы персонала организации, распределяемые в соответствии с выполняемыми функциями.
Категории управленческого персонала
При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить...
В первой категории управленческого персонала, т. е. менеджера, можно выделить несколько уровней по месту...
Также как и у сотрудников предыдущей категории управленческого персонала, доминируют логические и технические...
операции (см. табл.):
Таблица
Категории управленческого персонала
Роли управленческого персонала
Каждому...
Любой сотрудник из любой категории управленческого персонала работает со своими помощниками, со своей
В статье представлен анализ подходов различных исследователей к понятию «компетенция персонала». На основе проведенного исследования установлены взаимосвязи таких понятий, как компетенция, компетентность, сфера компетенций, профессионально-важные качества и трудовой потенциал.
Категории управленческого персонала
Определение 1
Управленческий персонал – это сотрудники аппарата...
По месту в процессе управления выделяют следующие категории управленческого персонала:
руководители,...
Особенности управленческого персонала
Основной задачей управленческого персонала является создание условий...
Содержание управленческого персонала сводится к реализации функций управления:
планирования – определения...
Роли управленческого персонала
Менеджер играет в организации большой набор ролей, которые могут быть
В статье предлагаются рыночная и патерналистская модели отношения персонала предприятий к сохранению здоровья. На основе результатов социологического исследования дается общий прогноз необходимости повышения ответственности работодателей за сохранение здоровья персонала.
совокупность методов сравнения и группировки различных видов работ и в зависимости от сложности и других факторов, определяющих качественные различия труда.
метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.