Категории управленческого персонала
При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить... В первой категории управленческого персонала, т. е. менеджера, можно выделить несколько уровней по месту... Также как и у сотрудников предыдущей категории управленческого персонала, доминируют логические и технические... операции (см. табл.):
Таблица
Категории управленческого персонала
Роли управленческого персонала
Каждому... Любой сотрудник из любой категории управленческого персонала работает со своими помощниками, со своей
В статье представлен анализ подходов различных исследователей к понятию «компетенция персонала». На основе проведенного исследования установлены взаимосвязи таких понятий, как компетенция, компетентность, сфера компетенций, профессионально-важные качества и трудовой потенциал.
Категории управленческого персонала
Определение 1
Управленческий персонал – это сотрудники аппарата... По месту в процессе управления выделяют следующие категории управленческого персонала:
руководители,... Особенности управленческого персонала
Основной задачей управленческого персонала является создание условий... Содержание управленческого персонала сводится к реализации функций управления:
планирования – определения... Роли управленческого персонала
Менеджер играет в организации большой набор ролей, которые могут быть
В статье предлагаются рыночная и патерналистская модели отношения персонала предприятий к сохранению здоровья. На основе результатов социологического исследования дается общий прогноз необходимости повышения ответственности работодателей за сохранение здоровья персонала.
время, являющееся базовым для механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев, обусловленном экономическими интересами компании».
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.