группа сотрудников, имеющих существенный потенциал для профессионального развития внутри компании, прошедших специализированные отбор и обучение и являющихся кандидатами на занятие более высоких руководящих должностей или должностей того же уровня управления в смежных областях деятельности.
Понятие и значение кадрового резерва муниципальной службы
Определение 1
Кадровый резерв муниципальной...
Муниципальные органы власти должны не только формировать кадровый резерв государственных служащих, но...
В качестве приоритетных направлений формирования кадрового резерва муниципальной службы можно обозначить...
Принципы формирования кадрового резерва муниципальной службы
В основе формирования кадрового резерва...
Порядок формирования кадрового резерва муниципальной службы
Составляющей кадровой работы по формированию
В статье рассматриваются проблемы формирования, развития и использования кадрового резерва, особенности работы с кадровым резервом управления в бизнесе и на государственной службе, а также вопросы повышения эффективности человеческого ресурса организации через кадровый резерв, основные тенденции.
Определение 1
Кадровый резерв для органов государственной власти – это формируемая на основании...
Значение формирования кадрового резерва для органов государственной власти
Сегодня эффективность функционирования...
Правовая регламентация формирования кадрового резерва для органов государственной власти
Правовую базу...
Цели и основные стадии создания кадрового резерва для органов государственной власти
Создание резерва...
Процедура формирования кадрового резерва в органах государственной власти в самом общем виде может быть
В современной, основанной на знаниях и инновациях, экономике главным ресурсом является человеческий капитал. Чтобы достойно ответить на вызов времени, первоочередной задачей любой организации становится формирование и развитие кадрового резерва. Автором описаны основные ошибки в работе с кадровым резервом и приведены способы их исправления.
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
предполагает ограниченное вторжение в новую область производства внутри данной страны.
задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).
