(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
Адхократия считается относительно молодым видом бюрократии организаций....
Замечание 1
Основным отличием адхократии от прочих видов бюрократического управления считается наличие...
В наибольшей степени представленные недостатки удалось преодолеть в условиях адхократии.
В данной статье исследуются проблемы адхократии в высоких технологиях. Сегодня новые технологии пока еще не осознают своего воздействия на человека и его ценности. В современном социуме адхократические организации проявляются в двух технологиях: смартмоб и флешмоб.
Адхократия. Этот тип бюрократии появился не так давно....
Адхократия предполагает наличие некой структуры, которая работает над кругом проблем, которые решает...
Адхократия характеризуется высокой гибкостью в том случае, когда нужно приспосабливаться к очень быстро
В настоящий момент государственные учреждения высшего образования испытывают давление со стороны бизнеса, населения и органов государственной власти, что приводит к созданию условий для динамических изменений внешней и внутренней среды университетов. В этой связи настоящая статья посвящена вопросам трансформации российских вузов. Методологическая база исследования включает современные теории управления организацией применительно к высшей школе. Подробно рассматриваются теоретические аспекты различий между профессиональными и новаторскими организациями, их структурами, параметрами проектирования, механизмами координации и ситуационными факторами. Авторы приходят к выводу о необходимости изменения миссии современного университета, его переходу из профессиональной бюрократии в адхократическую структуру, которая позволяет гибко реагировать на вызовы внешней среды, решать стоящие перед вузами задачи. В статье сформулированы основные отличительные черты адхократии от других систем управле...
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
задается категорией «уровень культуры» (поверхностный, подповерхностный и глубинный).
