(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
Адхократия считается относительно молодым видом бюрократии организаций....
Замечание 1
Основным отличием адхократии от прочих видов бюрократического управления считается наличие...
В наибольшей степени представленные недостатки удалось преодолеть в условиях адхократии.
В данной статье исследуются проблемы адхократии в высоких технологиях. Сегодня новые технологии пока еще не осознают своего воздействия на человека и его ценности. В современном социуме адхократические организации проявляются в двух технологиях: смартмоб и флешмоб.
Адхократия. Этот тип бюрократии появился не так давно....
Адхократия предполагает наличие некой структуры, которая работает над кругом проблем, которые решает...
Адхократия характеризуется высокой гибкостью в том случае, когда нужно приспосабливаться к очень быстро
В настоящий момент государственные учреждения высшего образования испытывают давление со стороны бизнеса, населения и органов государственной власти, что приводит к созданию условий для динамических изменений внешней и внутренней среды университетов. В этой связи настоящая статья посвящена вопросам трансформации российских вузов. Методологическая база исследования включает современные теории управления организацией применительно к высшей школе. Подробно рассматриваются теоретические аспекты различий между профессиональными и новаторскими организациями, их структурами, параметрами проектирования, механизмами координации и ситуационными факторами. Авторы приходят к выводу о необходимости изменения миссии современного университета, его переходу из профессиональной бюрократии в адхократическую структуру, которая позволяет гибко реагировать на вызовы внешней среды, решать стоящие перед вузами задачи. В статье сформулированы основные отличительные черты адхократии от других систем управле...
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
системы, не имеющие вещественного, информационного и энергетического обмена с внешней средой.
это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
