Сущность современного подхода к управлению персоналом
Управление персоналом представляет собой вид деятельности по руководству людьми, который направлен на достижение целей организации, посредством использования навыков, труда и таланта этих людей.
Современный подход к управлению персоналом делает акцент на вкладе персонала в достижение целей организации, а также на их удовлетворенности работой. Таким образом, старые противоречивые отношения, где преобладает жесткая регламентация взаимодействия работодателей с работниками, сменяет атмосфера партнерства, сотрудничества.
Основные особенности современного подхода состоят в следующем:
- ориентация на максимизацию удовлетворения потребителей
- сотрудничество главным образом в рамках небольших по своей численности рабочих групп
- придание большого значения целеполаганию, а также повсеместному вовлечению персонала для достижения целей организации
- широкое применение делегирования ответственности и т. д.
Статья: Управление персоналом
Понятия «человеческий капитал» и «человеческие ресурсы»
В середине прошлого столетия в развитых странах получило распространение принципиально новое на то время понятие "человеческий капитал". Теория "человеческого капитала» находит свое отражение в трудах Г. Беккера, Т. Шульца, С. Кузнеца и других известных экономистов.
Г. Беккер определяет понятие "человеческий капитал" как "комплекс унаследованных и приобретенных качеств (таких как образование, знания, которые получены на рабочем месте, здоровье и др.), которые могут быть применены на протяжении определенного периода времени для производства товаров и услуг".
Затраты, в соответствии с данной теорией, представляют собой своего рода капитальные вложения, которые дают возможность фирме, индивиду и обществу в целом производить товары и услуги, достигать определенных экономических результатов, получать высокие денежные доходы и т. д.
С середины $80$-х гг. $XX$ в. активно применяется термин человеческие ресурсы». Само же понятие "ресурсы" – слово французского происхождения и означает дословно средства, запасы, источники чего-нибудь, что можно было бы использовать для получения дохода.
В экономической теории основные виды ресурсов классифицируются следующим образом:
- природные
- финансовые
- трудовые
- информационные.
Человеческие ресурсы представляют собой совокупность трудовых, творческих, предпринимательских, интеллектуальных способностей, а также нравственных качеств работников, использование, развитие и рациональное формирование которых обеспечивает эффективность работы организации и ее конкурентоспособность на рынке
Основные положения современной концепции управления человеческими ресурсами
Ими являются:
- признание человеческих ресурсов в качестве ключевого ресурса организации, что дает возможность применять стратегический подход к освоению, формированию и развитию способностей персонала организации
- отказ от иерархического управления, для которого характерна жесткая система административного воздействия в пользу социально-экономического управления
- профессионализация управления человеческими ресурсами, повышение значимости служб по управлению человеческими ресурсами
- постоянное развитие человеческих ресурсов, повышение мотивации и компетенции работников, которые, в свою очередь, готовы к постоянному обновлению знаний и навыков, и повышению квалификации в соответствии с требованиями рыночной среды
- придание большой значимости корпоративной культуре, которая основывается на общности интересов и установок, коллективных ценностей и побуждает персонал к продуктивном труду, партнерству и сотрудничеству.
