Существует множество методов мотивации и стимулирования персонала. Следует рассмотреть основные из них.
Метод мотивации персонала согласно «карьерным якорям» сотрудников
Данный метод был разработан доктором Шейном, который определил восемь главных ценностей для сотрудников в их работе, следует рассмотреть некоторые из них. Эти ценности и служат «карьерными якорями», для каждого из них им была выявлена своя мотивация.
-
Технико-функциональный. Явная заинтересованность работника в приобретении профессионализма, работнику необходимо общение со специалистами, он горд от понимания того, что он является профессионалом. Мотивация таких сотрудников происходит следующим образом:
- Постановка новых задач
- Создание условий для решения профессиональных задач и достижения целей, которое приведет к созданию уважения со стороны остального коллектива
- Продвижение работника по карьерной лестнице согласно его совершенствованию как профессионала
-
Общее руководство. Необходимость сотрудника в контроле и управлению, его развитое осознание ответственности, навыки лидера и организованность. Мотивация для подобных сотрудников заключается в:
- Повышении качества рабочих сил компании
- Создание условий для внесения систематизации и порядка в работу компании, и координирования сотрудников
- Признание работы таких сотрудников руководством
-
Самостоятельность и независимость. Работник всегда намерен выполнять задачи по-своему, ему менее важны поставленные свыше рамки, чем собственный анализ качества работы. Мотивация содержит:
- Задания, которые позволяют независимую деятельность такого сотрудника и максимально низкий уровень его контроля
- Поручение работы над каким-либо проектом на протяжение всего процесса, и личную ответственность сотрудника за результат
-
Чувство безопасности и стабильность. Долгосрочность и стабильность работы – главное для сотрудника. Такие сотрудники являются командными игроками, их мотивирует следующее:
- Постановка задач, которым сопутствуют низкие риски
- Передача долгосрочных и стабильных проектов
- Новые задачи по уже существующим проектам.
Помимо перечисленных , существуют «карьерные якоря» с названиями «Предпринимательская жилка», «Стремление быть полезным и преданность», «Испытание сил в чистом виде» и «Стиль жизни».
Теория мотивации по А. Маслоу
Данная теория заключается в анализе потребностей человека. Основные принципы теории состоят в том, что не сознание человека, а его поведение – это основной предмет психологии. И такое поведение базируется на его потребностях в первую очередь. Так, потребности по А. Маслоу состоят из пяти групп:
- Физиологические. Нужны человеку для выживания – потребности в еде, воде и т.д.
- Потребности в безопасности. Иными словами, защита от опасностей и рисков с внешней среды
- Социальные. Потребность в социуме или в общении с другими людьми и их поддержка
- Потребность в признании, уважении
- Потребность самовыражения – необходимость роста и развития.
Согласно предложенной теории, менеджер обязан детально наблюдать за сотрудниками компании и за своими непосредственными подчиненными. Также вовремя определять потребности каждого из них и реализовывать соответствующие потребности сотрудников с целью улучшения результативности.
Метод материальной мотивации
Материальная мотивации состоит из нескольких компонентов, а именно:
- Показатели эффективности каждой должности компании и задач, которые необходимо решить и на решение которых следует стимулировать работника
- Показатель отличной работы или некого эталона с целью создания возможности для сравнения реальных результатов работы
- Формирование оптимального соотношения постоянной и переменной частей заработной платы сотрудников
- Установление связи между качеством работы и сроками её выполнения к системе мотивации.
