Мотивация персонала – это важнейшая составляющая кадровой политики, представленная системой методов, используемых для побуждения сотрудников к эффективной работе с полной самоотдачей.
Необходимость мотивации и стимулирования персонала государственных организаций
Функционирование государственных организаций протекает в рамках активно меняющихся факторов внутренней и внешней среды. Внешняя среда государственных организаций налагает ряд ограничений на функционирование и состав финансовых ресурсов государственной организации. Государство остро ощущает проблемы усложнения общественных потребностей, желание получать более качественные продукты и услуги за меньшие деньги. Это ставит государственные организации перед необходимостью поиска вариантов получения максимальных результатов при минимуме затрат. Притом, что важнейшим и максимально затратным ресурсом государственных организаций зачастую является персонал, сложившаяся ситуация предъявляет высочайшие требования к организации процесса мотивации и стимулирования персонала государственных организаций.
Персонал государственной организации вправе рассчитывать на такое качество трудовой жизни, которое способно обеспечить ему комфортные условия жизни, здоровья, безопасности, удовлетворения потребностей иного характера.
Персонал государственных организаций может тратить много времени на работу, но при этом рассчитывать на обеспечение поддержки баланса личный и трудовой жизни. Подход к управлению персоналом государственных организаций требует гибкости, индивидуальности при стимулировании и мотивации работников государственных организаций на достижение необходимых результатов.
В условиях постоянно меняющейся внешней среды, динамики потребностей граждан руководство государственных организаций сталкивается с необходимостью применения инновационного подхода к процессу стимулирования работников государственных организаций на увеличение производительности их труда.
Руководство государственных организаций может применять материальное и нематериальное стимулирование и мотивацию персонала этих организаций. Однако необходимо учитывать ограниченность возможностей государственных организаций в плане материального стимулирования, определенного бюджетом государственной организации. В связи с этим особую значимость приобретает процесс нематериального стимулирования и мотивации, предоставляющей руководству государственных организаций широкий спектр возможностей по воздействию на персонал.
Тенденции совершенствования и специфика мотивации и стимулирования работников государственных организаций
Руководство государственной организации при организации стимулирования и мотивации работников должно оперативно реагировать на ожидания и личные потребности работников, выступающие решающим фактором повышения производительности труда. Между степенью удовлетворенности потребностей работников государственных организаций и ростом производительности труда существует прямая взаимосвязь, демонстрирование руководством государственных организаций заинтересованности в персонале, работающем в организации, и понимание необходимости удовлетворения потребностей работников для обеспечения роста продуктивности их труда является залогом успешного кадрового управления. Работники государственных организаций вправе рассчитывать не только на выплату заработной платы, компенсирующей стоимость их навыков и знаний на рынке труда, они хотели бы получать удовлетворение индивидуальных потребностей.
На поведение работника государственной организации, его производительность влияют и характер труда этого работника, и окружающая среда. При отсутствие удовлетворенности трудом производительность этого труда может снижаться.
Задача руководства государственных организаций состоит не только в наращивании материальной составляющей стимулирования и мотивации труда работников, но и применении разнообразных способов материального стимулирования и мотивации труда. К числу нематериальных способов мотивации и стимулирования труда работников государственных организаций можно отнести применение индивидуальных методов мотивации, например, гибкого графика работы, высвобождения части рабочего времени талантливых и креативных сотрудников, обеспечение признания заслуг каждого сотрудника, создание специальной службы ухода за детьми для удовлетворения потребностей сотрудников, имеющих маленьких детей, предоставление возможности удаленной работы в необходимые работнику дни, иные формы нематериальной мотивации и стимулирования.
В конечном итоге не так значимы формы и методы мотивации и стимулирования персонала государственных организаций, как осознание работниками готовности руководства прислушиваться к их потребностям, желаниям, возможностям. Психологический комфорт в коллективе и по отношению к руководству государственных организаций формирует основы заинтересованности работников в труде, повышения его качества и производительности.
Руководство государственной организации должно осуществлять продуманную политику мотивации и стимулирования персонала государственных организаций и за счет справедливого и равного подхода к организации системы мотивации труда, способной реагировать на индивидуальные потребности каждого работника. При этом необходимо понимать наличие определенных границ применения индивидуального подхода за счет существования возможности перегибов в пользу одних сотрудников при игнорировании потребностей других сотрудников. Это может способствовать росту социальной напряженности в коллективе, снижению производительности труда отдельных сотрудников, индивидуальные потребности которых не были удовлетворены.
