Маркетинговая среда фирмы
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
отличие в выгодную сторону торгового предложения одной компании от предложений фирм-конкурентов, благодаря которому потребители целевых рынков делают выбор в его пользу.
Как правило, она нацелены на достижение устойчивых и выгодных позиций, которые позволили бы бизнесу противостоять...
Замечание 1
В основе конкурентной стратегии всегда лежат определённые конкурентные преимущества....
Конкурентные преимущества – это характеристики и свойства товара, создающие для компании определенные...
быть применены для достижения всех конкурентных преимуществ (рисунок 2)....
Ее отличительными особенностями выступают узкая специализация и ограничение рынков сбыта среди небольшого
Представлено описание рыночно-ориентированного и ресурсно-ориентированного подходов к разработке стратегии предприятия. Дана оценка их ключевых положений с точки зрения возможности применения для целей управления малыми инновационными предприятиями.I
Определение 2
Под ресурсами понимают активы предприятия, организационные процессы, способности, отличительные...
преимущество....
Ключевые ресурсы компании, которые выбираются для фундамента конкурентного преимущества, должны обладать...
Устойчивое конкурентное преимущество должно базироваться на нестандартизированных (неоднородных) и немобильных...
конкурентных преимуществ.
Исследованы теоретико-методические аспекты успешного развития сектора малого предпринимательства в регионах, показаны его отличительные особенности. Рассмотрены вопросы формирования потенциала сектора малого предпринимательства региона, выражающего сложную взаимосвязь его ресурсов и способностей. Представлена классификация способностей применительно к региональному уровню малого бизнеса. Сделаны выводы о целесообразности использования ресурсно-динамического подхода для формирования устойчивых конкурентных преимуществ данного сектора региональной экономики.
совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
план достижения целей предприятия, а также точка пересечения сильных сторон компании и возможностей, предоставляемых рынком.
способность компании использовать благоприятные стратегические неожиданности для укрепления своих конкурентных позиций и противостоять возможным угрозам. Стратегическая гибкость дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне