то, чем владеет фирма, и что невозможна "отнять" за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, доступ к сырью и др.). Есть смысл рассматривать долговременные конкурентные преимущества как результат достижения главных целей организации.
Теория конкурентных преимуществ М.Ю....
Такой подход позволил комплексно оценить возможные конкурентные преимущества компании....
Долговременная стратегия от Треси и Ф....
Вирсема дополнили теоретические выкладки Потера, своим виденьем долговременной стратегии....
С тем, что бы в будущем, обеспечить себе конкурентное преимущество.
В современных условиях одно из перспективных направлений управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий базируется в сфере управления экономическими ресурсами компании. Теоретический анализ. В статье рассматриваются и анализируются современные модели ресурсного менеджмента: lean production (LP) - бережливое производство, theory of constraints (TOC) - теория ограничений, resource - based view (RBV) - ресурсная концепция. Обосновывается идея создания «эволюционирующих возможностей» (evolving capabilities) - системных способностей предприятия к организационным изменениям. Результаты. Рассмотрена и доказана необходимость создания и непрерывного анализа системы динамических способностей, выступающей базой ключевых компетенций предприятия, показана связь эффективного управления ресурсами и успешной реализации концептуальной цели «качество - затраты - поставка».
– это товар / услуга, имеющие определенные конкурентные преимущества и способные конкурировать с другими...
В основе конкурентоспособности товара лежат конкурентные преимущества....
Конкурентные преимущества в маркетинге принято делить на два вида (рисунок 1).
Рисунок 1....
Конкурентные преимущества в маркетинге....
Внутренние конкурентные преимущества опираются на превосходство в части издержек производства и более
Показана ведущая роль человеческого капитала в формировании долговременных, конкурентных преимуществ наукоемких предприятий. Рассмотрены особенности разработки инвестиционных проектов, связанных с формированием и использованием человеческого капитала наукоемкого промышленного предприятия. Предложен методический подход, позволяющий на основе классификации сотрудников предприятия, выработать рекомендации по формированию человеческого капитала и его использования для достижения долговременных конкурентных преимуществ.
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента.
разновидность власти менеджера, в которой менеджер, регулируя доступ информации к своим подчиненным, осуществляет на них властное воздействие: какова информация, таков и характер деятельности людей.
