Понятие «Текучка»
повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна по объему затрат времени и по получаемому результату.
совокупность управленческих воздействий, направленных на формирование удовлетворенности работником организацией в целом и конкретным рабочим местом и на целевую организацию и рациональное регулирование внутрипроизводственного движения персонала.
Виды и формы движения персонала
Определение 1
Управление движением персонала в организации - это...
Движение персонала является упорядоченным и регламентированным законом перемещением персонала между структурными...
Благодаря движению персонала менеджмент получает дополнительную свободу маневрирования....
Характеристики движения персонала
Организация движения кадров производится на основе кадровой политики...
В управлении движением персонала используется ряд показателей:
оборот по приему.
В статье представлены материалы, характеризующие особенности применения опорных фрагментов в деятельности диспетчера по управлению воздушным движением. Дано определение случайным фрагментам, а также обоснованы условия и причины их применения в деятельности. Применение случайных фрагментов в педагогической деятельности, предлагается как метод повышения профессиональной подготовки персонала управления воздушным движением.
персонала и эффективности его работы....
Показатели движения и использования рабочей силы на предприятиях....
В итоге, анализ абсолютных показателей движения рабочей силы является важным инструментом для управления...
Статистическая структура отражает распределение и движение персонала по категориям и группам должностей...
вспомогательных подразделениях, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления
Управление движением персонала, организованная и неорганизованная формы движения кадров, текучесть персонала, система количественных показателей оценки, кадровое «ядро», неустойчивая часть персонала. В статье характеризуется процесс движения персонала предприятия и рассматривается сущность управления движением кадров. Выделены недостатки используемой традиционной системы оценки движения персонала. Предложен дифференцированный подход к регулированию движения кадров для повышения его эффективности.
повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна по объему затрат времени и по получаемому результату.
отношение доли определенной группы работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в числе работающих.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве