осознанная, энергозатратная, общепризнанная целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей.
поведения в процессе трудовойдеятельности.... Задачи трудовойдеятельности
Выделяют следующие задачи трудовойдеятельности:
Создание материальных... Результат труда
Свойства трудовойдеятельностиТрудоваядеятельность человека, как правило, имеет общие... условия трудовойдеятельности,
Способ организации трудовойдеятельности.... Этапы трудовойдеятельности
Рассмотрим этапы трудовойдеятельности.
Синхронизация выполнения двойных задач, длительность ожидания события и переживание настоящего, умственная сознательная работа при подготовке к деятельности и анализе результатов, телесные движения и изменения в окружающем мире учет таких временных категорий позволяет психологу построить точное описание трудовой деятельности человека на различных видах транспорта и наметить методы формирования профессионального мастерства специалистов.
Мотивация трудовойдеятельности
Определение 1
Мотивация трудовойдеятельности - это совокупность... внешних и внутренних мотивов, побуждающих личность к трудовойдеятельности и направляющих эту деятельность... Мотивация к труду создается как правило еще до начала трудовойдеятельности человека.... Мотивы трудовойдеятельности
Труд побуждается сразу несколькими мотивами, выстроенными со строгой иерархией... Выделяют следующие функции мотивов трудовойдеятельности:
смыслообразующая функция – отражает смысл
Синхронизация выполнения двойных задач, длительность ожидания события и переживание настоящего, умственная сознательная работа при подготовке к деятельности и анализе результатов, телесные движения и изменения в окружающем мире учет таких временных категорий позволяет психологу построить точное описание трудовой деятельности человека в различных видах транспорта и наметить методы формирования профессионального мастерства специалистов.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
совокупность способов анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
разделение и координация усилий, и выполнения составляющих работу компонентов (управление и производство). Вертикальное разделение труда создает уровни управления.