Сущность кадровойполитики и её направления
Определение 1
Кадроваяполитика – это система работы... Типы кадровойполитики
Классификация кадровойполитики происходит по двум основаниям – первое связано... Виды кадровойполитики.... кадровуюполитику.... Активнаякадроваяполитика характерна для тех организаций, где руководство имеет и прогноз, и средства
Идеи, заложенные в теории человеческого капитала, оказали воздействие на экономическую политику государства, изменив отношение общества к человеку. В современных экономических условиях человеческий капитал выступает главным фактором повышения конкурентоспособности организаций всех организационно-правовых форм собственности. Развитие теории человеческого капитала позволяет обосновать необходимость разработки в каждой организации активной кадровой политики как основной задачи развития человеческого капитала. Изучили теоретические и методические приемы разработки кадровой политики организации, основной задачей которой выступает развитие человеческого капитала. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных учёных. Методология исследования базируется на изучении экономических явлений и процессов обоснования развития человеческого капитала в современных условиях развития экономики. Доказали необходимость исследования подходов к активизации кадровой политик...
Понятие кадровой стратегии
Ключевыми понятиями здесь являются кадроваяполитика и кадровая стратегия.... Виды кадровойполитики
Можно выделить несколько типов кадровойполитики, определяющих работу службы персонала... организации:
пассивная,
реактивная,
превентивная,
активная.... кадровойполитики в организации.... По механизмам, используемым кадровыми службами, активнаякадроваяполитика реализуется в двух вариантах
Обосновываются концептуальные подходы к диагностике кадровой ситуации организации, реализующей активную кадровую политику; представлен оригинальный авторский методический инструментарий.
(фр. enquete — расследование) — опросный лист для получения сведений о человеке, желающем поступить на работу в какую-либо организацию; заполняется лично им. Вопросы анкеты должны составляться с учетом юридических ограничений, разумной деталировки и минимального вторжения в частную жизнь.
разновидность власти менеджера. Во взаимодействии менеджера с влиятельными лицами (с шефом, с вышестоящими эшелонами руководства) дает ему косвенную силу власти. Подчиненные, общаясь со своим начальником, ощущают не только властную функцию непосредственного начальника, но и начальника, стоящего над ним.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.