Один из способов верно рассчитать это количество – использовать норматив численностиперсонала.... Разные ведомства нормируют и нормативы численности руководящего персонала.... Методики расчетачисленностиперсонала на основе нормативов
На практике нашли применение следующие способы... расчетачисленностиперсонала:
на основе норм численности.... Результаты расчетов служат основанием для принятия конкретных управленческих решений по формированию
В настоящее время практически в каждой организации остро встает вопрос о минимизации издержек и в первую очередь сведении количества персонала к минимуму. В этой связи в статье исследованы основные подходы к оптимизации численности персонала, описаны методы расчета численности. Предложены методы расчета численности рабочих и управленческого персонала на основе трудоемкости производственной программы и управленческих функций, по рабочим местам и нормам обслуживания. Однако при проведении расчетов необходимо проследить, каким образом полученная расчетная численность персонала повлияет на конечные результаты деятельности организации в целом. Следует обратить внимание на действующие нормативы численности как для производственных, так и для управленческих процессов. В первую очередь не должно пострадать качество выполняемых функций, оказываемых услуг, производство выпускаемой продукции. Следует помнить, что умственный, интеллектуальный, аналитический труд, экспертные операции и рас-четы ...
Определение 1
Методика расчета предельной штатной численности работников органов местного самоуправления... Методика расчета предельной штатной численности работников органов муниципального управления позволяет... Расчет предельной частотной численности сотрудников органов муниципального управления в соответствии... категории персонала:
во-первых, лиц, которые замещают муниципальные должности;
во-вторых, муниципальных... поправочного коэффициента, учитывающего различия в напряженности управленческой деятельности, особенностях
Развитие рыночных отношений и возрождение традиционных механизмов финансового рынка привело к изменению подходов к управлению персоналом организации. Изменения в отечественной экономике нашли объективное отражение в содержании основополагающих концепций бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, внешнего и внутреннего контроля. Любая организация сталкивается с необходимостью оценки соответствия уровня развития техники, технологии и интеллектуального потенциала. В этой связи особую актуальность приобретает комплексный анализ эффективности управленческого персонала, поскольку именно управленческий персонал является важнейшим компонентом, обеспечивающим синергетический эффект от деятельности организации как единого организма. От эффективности деятельности управленческого персонала напрямую зависят финансовые результаты организации, ее репутация и благосостояние собственников. Исследованиям теории и практики в этой сфере посвящены работы многих видных ученых экономистов. ...
это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессментцентр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное интервью и тестирование.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
1) член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя; 2) член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; работник, доминирующий в группе при решении задач определенного класса.
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Попробовать в Telegram», я соглашаюсь пройти процедуру
регистрации на Платформе, принимаю условия
Пользовательского соглашения
и
Политики конфиденциальности
в целях заключения соглашения.
Пишешь реферат?
Попробуй нейросеть, напиши уникальный реферат с реальными источниками за 5 минут
