Специфика формирования организационной структуры предприятия
Замечание 1
Условия, в которые ставит... новых организационных структур в промышленности предопределяет постановку следующих целей:
обосновать... структур в промышленности;
выработать рекомендации по стимулированию диверсификации инновационного развития... Причины формирования новых организационных структур предприятия
Изменение организационных структур промышленных... предприятий обусловила их временное ослабление и невозможность инновационной деятельности в целом и диверсификации
В статье проведено исследование системы контроллинга в торговых сетях с диви-зионально-региональной структурой. Доказано, что контроллинг обеспечит стратегическую направленность управленческих воздействий на результат торговой деятельности, определены наиболее общие требования к разрабатываемым системам контроллинга, разработана схема взаимодействия модуля контроллинга и модуля системы сбалансированных показателей.
Основные положения диверсификации рисков
Определение 1
Диверсификация риска – это метод уменьшения... Диверсификация рисков – это одно из основополагающих понятий в теории инвестирования.... Диверсификация – это не только покупка активов различного типа, но и фактор долгосрочного развития и... Принципы диверсификации рисков
Если диверсификация используется в качестве основного метода управления... Необходимость новых навыков и компетенций, которыми не обладает компания
Значительный объем финансирования и организационных
В статье рассмотрены предложенные в исследованиях по организационному проектированию алгоритмы построения организационных структур. Определены их отличительные черты, а также существующие ограничения в их использовании при проектировании структур диверсифицированных предпринимательских бизнес-систем. На основе проведенного анализа автором предложен алгоритм диверсификации организационной структуры предпринимательской бизнес-системы.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
проводимая в нормативно закрепленном порядке оценка уровня квалификации, практических навыков, деловых качеств работников для установления их соответствия занимаемым должностям.
это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.