Активный элемент
субъект (индивидуальный или коллективный), обладающий свойством активности.
развитие производственной деятельности корпорации, при котором она осваивает новые для себя отрасли, не связанные напрямую с ее производством.
Данный способ позволяет внести эффективный менеджмент в деятельность компании....
Диверсификация деятельности позволяет вытеснить на второй план массовое производство однородной продукции...
цель диверсификации....
, многие полностью перепрофилировали свою деятельность....
К сожалению, за счет многих факторов развития не все производства смогли выявить новые сферы деятельности
Транснационализация капитала, несмотря на противоречия этого процесса, продолжает развиваться, расширяя и изменяя свою географию и трансформируя свои формы. При этом заметные изменения касаются, не только количественной стороны процесса в большей степени они находят отражение в качественных сдвигах, которые будут предопределять процессы транснационализации в XXI веке.
Определение 1
Диверсификация деятельности предприятия – это способ повышения эффективности производства...
Диверсификацию деятельности предприятия стоит воспринимать как форму реализации корпоративной стратегии...
Разновидности диверсификации деятельности предприятия
Диверсификация деятельности предприятия делится...
Аспекты диверсификации деятельности предприятия
Как показывает мировая и отечественная практика, диверсификация...
деятельности предприятия осуществляется либо за счёт внутреннего роста (проведение диверсификации деятельности
В статье рассматривается роль диверсификации в деятельности предприятий. Подробно анализируются уровни стратегии для диверсифицированного предприятия ТЭКа.
субъект (индивидуальный или коллективный), обладающий свойством активности.
аспекты состояния компании, которые определяют способность компании эффективно управлять знаниями, наиболее важными аспектами являются установленная взаимосвязь между стратегией компании и знаниями, культура, уровень технологической оснащенности, знание источников знаний, доступность источников знаний, структурированность и актуальность существующих знаний.
стратегии, которые реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.