одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить необходимый на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность в персонале, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из организационной структуры управления, требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на определенный период. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям.
Структура оперативного плана работы с персоналом
Определение 1
Оперативный план работы с персоналом...
о персонале,
определение цели планирования производства,
проверка информации о персонале на её соответствие...
Содержание оперативного плана работы с персоналом
Определение 2
Планирование потребности в персонале...
В основе планирования потребности в персонале лежат данные о наличествующих и запланированных рабочих...
Определяя потребность в персонале, необходимо привлекать руководителей подразделений.
В процессе планирования человеческих ресурсов важное место занимает определение потребности в персонале и рациональное планировании численности. При этом организациям необходимо учитывать тенденции функционирования внешнего и внутреннего рынков труда. Данная статья посвящена анализу современных тенденций в изменении спроса на рабочую силу на макроуровне, динамики предложения и вакансий на рынке труда. Рассматриваются основные факторы определения потребности в персонале и спроса на рабочую силу, перспективы их формирования в 2012 г. в отраслевом аспекте.
потребности в персонале - это улучшение применяемых в планировании численности персонала методов, средств...
Планировать потребность в персонале важно также для того, чтобы обеспечить координацию и взаимодействие...
Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер....
Общую потребность в персонале определяют путем суммирования количественной потребности по отдельным качественным...
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности
В процессе определения необходимого количества специалистов и руководителей следует предусматривать не только определение текущей потребности в кадрах, но и составление прогноза оптимальной численности персонала, его структуры и состава на перспективу
один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала. В России он появился совсем недавно, и принесли его на наш рынок филиалы международных кадровых корпораций.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
1) член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя; 2) член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; работник, доминирующий в группе при решении задач определенного класса.
