Сгорание
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
определяемая плановыми расчетами потребность в численности персонала в целом по организации и ее отдельным подразделениям, по отдельным критериям качественной потребности (напр., численность рабочих определенной профессии и т.п.).
служба с помощью средств вычислительной техники и программного обеспечения может вести качественный учет потребности...
Кроме того, менеджер по персоналу должен своевременно отслеживать потребность в дополнительном обучении...
собой целенаправленный процесс, который устанавливает соответствие между качественными и количественными...
Качественный и количественный состав персонала исследуется с помощью показателей численности, изучения...
Эффективность методов должна отвечать потребностям рынка.
Приведены результаты социологического опроса работодателей Иркутской области. Дана оценка потребностей в персонале, а также дополнительном обучении вновь принятых работников.
Планировать потребность в персонале важно также для того, чтобы обеспечить координацию и взаимодействие...
Методы для планирования потребности в персонале могут быть либо основаны на суждениях, либо на применении...
Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер....
Общую потребность в персонале определяют путем суммирования количественной потребности по отдельным качественным...
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности
Маркетинг персонала компании предполагает определение потребности в персонале, как в количественном, так и в качественном аспектах. В статье рассмотрены активные и пассивные пути возмещения потребности в персонале, основные требования к персоналу, а также требование кандидатов на рабочее место.
термин Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов, вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
работа, предоставляемая на ограниченный срок, обычно составляющий несколько месяцев.