процесс внутреннего или внешнего психологического управления поведением, сочетающий интеллектуальные, физиологические и психологические подпроцессы, заключающийся в стимулировании самого себя или других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных целей или общих целей организации.
Структура мотивации
Определение 1
Суть мотивации заключается в том, чтобы сотрудники компании...
Они составляют структуру мотивации....
Также классификацию мотивации можно провести по следующим типам работников:
«Инструменталист», мотивация...
Функция мотивации
Замечание 1
Основная функция мотивации заключается в оказании влияния на персонал...
С помощью этих функций мотивации активизируется работа субъектов управления, повышается эффективность
Определены роль и содержание управления мотивацией сотрудников в организации. Выведены ключевые функции менеджмента, из них особое внимание уделено управлению мотивацией персонала. В статье выявлены основные факторы, влияющие на мотивацию к труду сотрудников компании, и выделены способы работы управленца с мотивацией подчиненного. Представлены основные виды мотивации к труду персонала организации. Также описана двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга, стоящая у истоков формирования мотивационных профилей кадров.
Понятие мотивации
Определение 1
Мотивация как функция управления – это процесс побуждения себя...
Мотивация тесно связана с такими понятиями, как мотив и стимул....
Виды мотивов и мотивации
Мотивация определяется потребностями, ожиданиями и восприятием работниками справедливой...
Основные виды мотивации как состояния и процесса:
внутренняя мотивация, которая определяется значимостью...
По сути, внешняя мотивация представляет собой стимулирование.
Определены роль и содержание мотивации как функции менеджмента. Представлены основные способы мотивации к труду персонала организации.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
процедура, в результате которой устанавливается степень соответствия работника требованиям должности, рабочего места и культуре организации.
процентное отношение числа работников, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников организации за период.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
