Административная модель
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
таблица, в которой представлены варианты стратегий фирмы в зависимости от ее сильных и слабых сторон, открывающихся возможностей и возникающих угроз.
Основные составляющие SWOT-анализа
Термин SWOT-анализ впервые появился в 1963 году в Гарварде....
Основная матрица SWOT-анализа выглядит следующим образом:
Сильные стороны – это те факторы и показали...
Каждая из характеристик записывается в соответствующий квадрат матрицы....
Правила при проведении SWOT-анализа
Несмотря на кажущуюся простоту, анализ по такой матрице бывает затруднительным...
Четко определить различия между каждым квадрантом в матрице анализа.
Описаны алгоритмы арифметизации матриц SWOT-анализа, применяемых в прогнозных моделях. Возможность перехода от качественных показателей к числовым значениям показана на примере прогноза финансовых результатов научно-исследовательской деятельности университета. Указаны вероятные ограничения предлагаемых алгоритмов. Предложены пути построения математических моделей, прогнозирующих развитие вуза.
Основным инструментом, конечно же, выступает SWOT-анализ....
Матрица SWOT-анализа содержит в себе четыре поля, в которых выявляются, структурируются и фиксируются...
Главной целью SWOT-анализа выступает определение основных направлений развития компании посредством систематизации...
Построение матрицы SWOT-анализа выступает необходимым шагом разработки любой стратегии маркетинга вне...
» (матрица МакКинзи или Дженерал Электрик);
матрица Ансоффа;
матрица Абеля и др.
Рассматриваются компоненты матрицы SWOT-анализа для оценки инновационного потенциала предприятия. Рассмотрены характеристики факторов внутренней и внешней среды.
модель принятия решений, описывающая реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (непрограммируемые решения и ситуации неуверенности и неопределенности).
один из приемов ведения диспута, при котором специально выдвигается заведомо ложная логическая посылка.
стратегии, которые реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.