стратегии, определяющие главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым, хозяйственные подразделения организации стремятся достигнуть поставленных целей. Маркетинговые стратегии включают конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг.
Маркетинговая стратегия ценообразования реализуется компанией в соответствии с ее рыночными целями....
Выбор компанией маркетинговой стратегии ценообразования зависит от условий деятельности компании, характеристик...
Существует множество маркетинговых стратегий ценообразования, и их можно классифицировать по различным...
Применение этой стратегии снижает срок окупаемости маркетинговых расходов, но создает риск потери клиентов...
Стратегия дискриминации по времени;
Стратегия дискриминации по вариантам представления продукта.
Применительно к маркетинговой среде, стратегия принимает свои специфические особенности....
Сущность и содержание маркетинговой стратегии
Применительно к сфере маркетинга стратегия представляет...
Впервые термин «маркетинговая стратегия» был введен в научный оборот относительно недавно – в 80-х гг...
Одни ученые рассматривают маркетинговую стратегию в качестве логического и рационального построения (...
Составляющие маркетинговой стратегии.
Статья посвящена рассмотрению процесса разработки маркетинговой стратегии. Авторы рассматривают актуальность стратегического маркетингового планирования и его основные этапы. Особое внимание обращается на специфику разработки маркетинговых стратегий спортивных организаций.
должностное лицо, осуществляющее общее руководство деятельностью сотрудника, постановку задач и контроль их выполнения сотрудником. Организует и распределяет работы среди непосредственных подчиненных, несет ответственность за общие итоги деятельности подразделения. Административный руководитель обеспечивает профессиональное развитие подчиненных, принимает решения об их приеме и увольнении.
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
проводимая в нормативно закрепленном порядке оценка уровня квалификации, практических навыков, деловых качеств работников для установления их соответствия занимаемым должностям.
