выделение маркетинга в качестве одной из ключевых компетенций организации, что позволяет расширить рынки сбыта и извлечь максимально возможную ценность из отношений с покупателями.
актуален для отдельных регионов РФ с целью обоснования привлечения инвестиций для модернизации методами реструктуризации...
Трудно также в рамках регионального маркетинга выявить и оценить основные маркетинговые проблемы и возможности...
Определение цели маркетинговых исследований на уровне региона начинается с выяснения наличия маркетинговых...
проблем или возможностей территорий региона на основе анализа факторов маркетинговой среды....
Таким образом, маркетинговая возможность в условиях регионального маркетинговой среды - это разрыв между
В статье рассмотрены возможности и преимущества применения маркетингового подхода при реструктуризации предприятия. Выделены ключевые этапы и направления реструктуризации предприятия на основе маркетингового подхода. Определены стратегические ориентиры маркетингового подхода к реструктуризации и потенциальные проблемы, которые могут возникать при проведении реструктуризации.
характеристикам товары, но не полные заменители друг друга, поэтому им приходится тратить средства на рекламу и маркетинговые...
Формы реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятия
Реструктуризация...
Стоит отметить, что в зависимости от типа стратегии необходимо проводить разные виды реструктуризации...
Выделяют следующие виды реструктуризации:
Организационная.
Производственная.
Управленческая....
Финансовая реструктуризация может проводиться в любых видах конкурентной стратегии.
В статье определена роль маркетинга в процессе реструктуризации российских предприятий, показано его влияние на формирование концепции реструктуризации, а также на возможности повышения стоимости компании.
один из основных принципов организации деятельности (наряду с принципами непрерывности, концентрации, специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности). Предполагает максимально возможный уровень автоматизации или механизации рабочего процесса («Делай только то, что не может сделать машина»).
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
