создание гибкой рациональной организации, структура которой использует преимущества различных организационных моделей и структур, а правовая форма соответствует данной структуре.
Сущность и основные виды реструктуризации
Определение 1
Реструктуризация представляет собой...
, организационного, финансового и управленческого характера....
направлениям:
реструктуризация (диверсификация) активов
реструктуризация организационной структуры...
финансовая реструктуризация....
реструктуризация организационных систем подразумевает объединение одноуровневых структур, которые, как
Представлено авторское определение понятия «реструктуризация», проведен сравнительный анализ понятий «реструктуризация», «реформирование», «реорганизация» и «реинжиниринг». Разработана классификация видов реструктуризации.
Мировой опыт реструктуризации организационных структур
Учитывая современное состояние промышленности...
Показатели эффективности реструктуризации организационных структур
Показатели, используемые для оценки...
эффективности аппарата управления и его организационной структуры, А.К....
Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технически организационный...
управления и средств и способов их влияния на организационную структуру промышленных предприятий.
В условиях рыночной экономики в России, отличающейся спадом производства, при значительном проценте убыточных предприятий весьма актуальной является проблема улучшения финансово-экономической ситуации путем реструктуризации предприятий. При разработке логически обоснованных задач ситуационного анализа и управления реструктуризацией долгов предприятий на практике целесообразно исходить из необходимости формирования комбинации активных и пассивных факторов. Большинство методов реструктурирования могут рассматриваться как способ конвертации между или внутри трех категорий. Эти методы конвертации могут быть классифицированы как прямые или непрямые.
знакомство новых сотрудников с корпоративной культурой организации, их включение в систему неформальных связей, приспособление к режиму труда и отдыха, и (при необходимости) последующее изменение поведения в соответствии с требованиями среды. В зависимости от указанных факторов адаптация персонала подразделяется на психофизиологическую, социально-психологическую, профессиональную.
совокупность разнородных антропоморфных и антропоцентрических субъективистских подходов (именуемых часто неортодоксальными), созданных в рамках концепций организационного поведения и социологии организаций. В крайней версии искусственной и антропоморфной модели функционирования и развития организации при анализе природы организации основное внимание уделяется человеку как активному существу, действующему и принимающему решения, и его деятельности. Считается, что вне мотивированной деятельности человека понять природу организации невозможно. Организация рассматривается, во-первых, как вторичное по отношению к человеку образование (эпифеномен, артефакт), созданное в процессе деятельности и взаимодействия (коммуникаций) отдельных людей (групп), во-вторых, как образование, конструируемое и переконструируемое в сознании людей и средствами сознания.
это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
