Мировой опыт реструктуризации организационных структур
Учитывая современное состояние промышленности и социально-экономическую ситуацию в стране, считаем целесообразным использовать опыт Великобритании, где в 1966 правительство создало Корпорацию по реорганизации промышленности как независимую организацию, основной задачей которой было повышение эффективности функционирования промышленности через стимулирование рационализации организационных структур в промышленности, в частности слияния малых фирм в укрупнения.
Очень важным фактом было то, что эта корпорация представляла интересы правительства при решении вопросов, связанных с экспансией иностранных монополий в Великобританию. Корпорация располагала 150 млн. фунтов стерлингов для выполнения поставленных перед ней задач. Отыграв положительную роль в укреплении промышленного сектора Великобритании, Корпорация по реорганизации промышленности была ликвидирована в 1971. К сказанному добавим, что благодаря ее функционированию произошло слияние таких компаний, как:
- "Джи-И-Си" и "Эй-И-Ай",
- "Инглиш электрик" и " Элиот Отомейшн ",
- "Бритиш Мотор Холдингс" и "Лей ланд Моторс ".
Итак, по нашему мнению, в стране необходимо создать независимую организацию "Объединение промышленников Страны", которой правительство предоставило бы определенные финансовые ресурсы и полномочия, которые бы позволили выполнить три важнейшие задачи:
- сохранить и развить промышленный потенциал страны
- уберечь его от иностранных конкурентов
- активизировать диверсификацию инновационного развития промышленности
Безусловно, для выполнения определенных задач должны приобщиться организационные структуры промышленных предприятий. Ведь главное предназначение организационной структуры промышленных предприятий - обеспечить эффективную деятельность управленческого персонала.
Показатели эффективности реструктуризации организационных структур
Показатели, используемые для оценки эффективности аппарата управления и его организационной структуры, А.К. Феденя предлагает разделить на следующие три взаимосвязанные группы:
- Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управление.
- Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в частности непосредственные результаты и затраты управленческого труда.
- Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технически организационный уровень.
Опираясь на вышеприведенные способы повышения эффективности управления промышленностью, можно выработать такие рекомендации по стимулированию диверсификации инновационного развития. Среди первоочередных мероприятий по улучшению организационной структуры руководящих органов государственного управления и средств и способов их влияния на организационную структуру промышленных предприятий.
Формирование новых организационных структур в промышленности может стать средством стимулирования развития как отдельных промышленных предприятий, так и отраслей, при условии четкой политики реформирования существующих схем управления и организации.
Указанные меры могут помочь с определением видов таких структур и целей, ради которых осуществляется сам процесс преобразования и формирования и методы оценки их эффективности. Комплексное внедрение этих мер способно значительно расширить внедрение инноваций в промышленность, диверсифицировать имеющиеся и получить от этого максимальный экономический эффект.
