Найти эксперта
Реструктуризация - это целенаправленная деятельность по реформированию системы организации и управления предприятия.
Основные сведения о реструктуризации предприятия
Все предприятия стремятся повысить свои производственно-экономические показатели, что будет говорить о росте эффективности и результативности их деятельности. Иногда на предприятии может складываться такая ситуация, что кардинального изменения достигаемых результатов можно будет добиться только за счет реформирования систем организации и управления. В данном случае приходится говорить о необходимости реструктуризации.
Реструктуризация предприятия представляет собой процесс радикального изменения структуры и функций организации, комплексного изменения методов ее функционирования. Необходимость реструктуризации, как правило, возникает из-за изменения спроса на продукцию, которое приводит к появлению проблем выживания и повышения эффективности работы.
Реструктуризация (иначе говоря, реорганизация) может осуществляться в следующих формах:
- слияние - две (или более) независимые организации объединяются в одну новую организацию;
- приобретение - одна организация покупает другую организацию, которая, становясь частью первой, перестает существовать как независимое лицо;
- разделение - организация прекращает свое существование, а на ее месте возникают две (или более) новые организации;
- выделение - структурное подразделение организации становится новой независимой организацией;
- преобразование - организация меняет свою организационно-правовую форму или другие значимые параметры своего функционирования.
Характеристика проектов реструктуризации предприятия
Как показала практика, проекты реструктуризации оправдали себя как механизм преобразований в компании. Реализацией подобных проектов занимаются специально подготовленные сотрудники компаний, а также приглашенные консультанты. Значимым результатом проекта реструктуризации является повышение конкурентоспособности предприятия на рынке.
Найти эксперта
Проекты реструктуризации представляют собой совокупность мероприятий, которые направлены на то, чтобы условия функционирования предприятия комплексным путем привести в соответствие, во-первых, с разработанной и утвержденной стратегией развития предприятия, во-вторых, с изменяющимися условиями рынка.
Под реструктуризацией предприятия чаще всего понимают следующее действия:
- совершенствование структуры корпоративного управления и его функций;
- преодоление отставания предприятия от своих конкурентов в технико-технологических аспектах деятельности;
- совершенствование финансово-экономической политики, которую проводит предприятие.
В случае успешного завершения проекта реструктуризации руководство компании имеет основания рассчитывать на повышение эффективности производства. Это, в частности, будет находить отражение в росте производительности труда и снижении издержек. Свидетельством этого повышения будет изменение (т. е. улучшение) финансово-экономических результатов деятельности, а непосредственным следствием - повышение конкурентоспособности продукции.
Перед началом реструктуризации компании нужно провести комплексную диагностику. Ее результаты будут использованы как основа для принятия решения о включении конкретных мероприятий и работ, которые связаны с преобразованием, в окончательный план проекта.
Следует сказать, что неблагополучное состояние компании (в виде спада производства и появления признаков предстоящего банкротства) является не единственной причиной, в силу которой могут принять решение о разработке и реализации проекта реструктуризации. Наибольший интерес к реструктуризации наблюдается у руководителей процветающих предприятий, которые понимают, что в случае быстрого роста оборота и заметного повышения уровня жизни сотрудников компании система корпоративного управления должна быть адекватна новым масштабам деятельности.
Обычно базой для осуществления проекта реструктуризации компании является бизнес-план / организационный проект. В указанных документах представлена модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.
Затраты, связанные с проектом реструктуризации
Реализация проектов реструктуризации требует соответствующего финансового и ресурсного обеспечения, поскольку требуемые решения характеризуются большим масштабом и специфичностью. Так, сначала нужно подготовить сам проект и обеспечить его сопровождение в процессе внедрения.
Реструктуризация часто связана с переоснащением, поэтому возникают сопутствующие капитальные затраты. Приходится выделять средства на организацию дополнительного обучения (повышения квалификации) сотрудников компании.
На современном этапе общественного развития для подавляющего большинства предприятий чрезвычайно важно разработать и реализовать проект развития собственной информатизации. В частности, должен быть создан и постепенно наполняться, актуализироваться фирменный банк данных (о ценах, партнерах, нормативах и т. д.). Еще сейчас требуется создание системы качества компании и получение признанного на международном уровне сертификата ее соответствия.
Должное развитие нужно придать корпоративной службе маркетинга, а в самой компании улучшить психологический климат.
Таким образом, многим современным компаниям приходится реализовывать такой нетрадиционный проект, как проект реструктуризации. Он предполагает осуществление радикальных изменений в организационной структуре и системе управления компанией, что должно привести к существенному росту эффективности ее хозяйственной деятельности.
Найти эксперта
