изменение ключевых и дополнительных компетенций, организации поставок, системы управления качеством и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень продукта или его замену.
деятельности предприятий, работающих по старым методам, реструктуризированных предприятий и передовых организаций...
Реструктуризация системы маркетинга
Вторым важным направлением реструктуризации является сбыт и маркетинг...
Производственная реструктуризация
Переход предприятий и организаций на рельсы рыночной экономики выявил...
условиям работы;
изменение требований к качеству и оформлению цен на продукцию;
изменение требований к организации...
Важную роль в производственной реструктуризации играет реструктуризация производственной базы фирмы,
В статье представлены результаты совершенствования производственной программы организации, приведены задания и основные показатели продуктово-маркетинговой реструктуризации.
По оценку попадают все имеющиеся ресурсы фирмы, а именно: трудовые, финансовые, производственные и т.д...
, производственных, социальных) предприятия, чтобы максимально быстро перевести работу на новый уровень...
среды, поддержание лидирующих позиций компании, выход на эффективные способы организации деятельности...
Условиями, при которых может и чаще всего происходит реструктуризация:
В случае если организация меняет...
Анализ и оценка происходит в рамках всех показателей экономической, финансовой, производственной деятельности
Дается анализ состояния и движения основных производственных фондов в целом по экономике и на примере конкретной отрасли – транспорта; рассматриваются типы инноваций и обосновывается необходимость их применения на предприятиях при организации, анализе и реструктуризации. Предлагается внедрение на предприятиях клиринга рабочих мест как инновационного подхода к повышению эффективности их использования.
как следует из названия данный метод предполагает применение компьютерных программ, с помощью которых создается глобальная модель организационной системы и на ее основе, с учетом необходимых параметров, — модель проекта организации.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.
