в широком смысле – это система осознанных и определённым образом сформулированных и закреплённых правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы; в узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
через социальную кадровуюполитику.... Кадроваяполитика должны быть лояльной и гибкой.... Кадровая социальная политика.... политика может быть реализована через кадровую работу.... Кадровая социальная политика.
В статье представлены изменения, в том числе, и в кадрах, возникшие в период перестройки системы Госсанэпиднадзора. В ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Мордовия» произошли коренные изменения: в период перехода на экономические механизмы хозяйствования и управления (БОР), техническое перевооружение, юридическая обоснованность принимаемых решений. В связи с этим изменились требования к объему знаний, навыков и умений специалистов. Все это требует реализации современной кадровой политики.
Определение 1
Кадроваяполитика в ГМУ – это совокупность действий органов государственного и муниципального... Значение и сущность кадровойполитики в государственном и муниципальном управлении
Государственное и... Кадроваяполитика в системе государственного и муниципального управления является важнейшим инструментом... Кадроваяполитика обеспечивает реализацию потенциала государственных и муниципальных служащих, а также... Кадровый аудит анализирует процессы создания и развития кадровойполитики в органах государственного
В настоящей статье рассматриваются особенности кадровой стратегии и кадровой политики. Приводятся основные методы кадровой стратегии, а также принципы кадровой политики, с помощью которых организация может получить необходимый персонал. В работе определены факторы влияющие на стоимость трудовых ресурсов, которые необходимо учитывать при разработке планов и концепций.
использование правил, предписываемого типа поведения, иерархии власти, письменной документации, системы премирования и других формальных механизмов воздействия на поведение сотрудников организации и оценка достигнутых результатов.
способы найма, рекрутирования кандидатов на работу, включающие способы распространения информации об имеющихся вакансиях, способы привлечения внимания потенциальных кандидатов и специальные способы работы с сегментами рынка рабочей силы.