означает расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет видов деятельности, однородных уже существующим. Осуществляется в двух формах: концентрическая (сохранение существующего профиля в центре деятельности организации и развитие новых направлений, исходя из сильных сторон организации на освоенном рынке) и распыленная (характерна для организаций, у которых более одного главного вида деятельности, а новые виды деятельности выступают как сопутствующие).
Стратегия горизонтальной диверсификации
Компания, занимающая производством и реализацией товаров, может...
Такой подход называется горизонтальной или родственной диверсификацией....
Определение 1
Стратегия горизонтальной диверсификации – выпуск продукции с использованием уже имеющихся...
Замечание 3
Горизонтальная диверсификация способствует вовлечению в цикл производства новых технологий...
Главное правило реализации стратегии горизонтальной диверсификации – это предварительный анализ потенциала
Рассматривается особенность выбора металлорежущего оборудования при горизонтальной диверсификации массового производства и изменении программы выпуска изделий машиностроения в результате снижения потребительского спроса на рынке продукции.
В соответствии с этим выделяют три ее вида:
концентрическая диверсификация;
горизонтальная диверсификация...
Горизонтальная диверсификация основана на оказании транспортных и смежных с ними услуг, схожих с продукцией...
Примером горизонтальной диверсификации может выступать сдача в аренду складов и помещений....
Связанная диверсификация может быть вертикальной и горизонтальной....
Горизонтальная диверсификация предполагает производство товаров и услуг, которые по своим производственно-технологическим
Рассмотрены способы количественной оценки уровня диверсификации, их математическая интерпретация, достоинства и недостатки. На основе статистической и бухгалтерской отчетности крупнейших металлургических компаний РФ выполнена оценка уровня их диверсификации с помощью различных способов его измерения.
(от ad hoc - предназначенный для этого случая) - термин, использованный рядом исследователей (Э. Тоффлером, Дж Лоршем и П. Лоренсом, а позднее Г. Минцбергом) для обозначения оргструктуры, сочетающей элементы линейно-функциональной и матричной структур и предполагающей незначительную формализацию поведения.
американский ученый, внесший заметный вклад в теорию исследования операций, интерактивного планирования и циркулярных организаций.
процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
