Аттестация кадров
процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
комбинированный метод изучения затрат рабочего времени, при котором изучается не только продолжительность выполнения отдельных элементов оперативного времени, но и время подготовительнозаключительное, обслуживания рабочего места, перерывов в работе
Сочетание этих двух методов представляет собой фотохронометраж, который позволяет увидеть полную картину
В статье выявлены проблемы нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях, являющихся участниками государственных закупок и обоснована актуальность их решения с учетом современных нормативных требований. Цель -представление методологии нормирования труда при осуществлении государственных закупок с применением фотохронометражных замеров на примере казенного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Центр лекарственного мониторинга» (далее КУ «ЦЛМ»). Результаты: Обоснована необходимость внедрения методологии нормирования труда в государственные (муниципальные) учреждения, которым переданы некоторые полномочия вышестоящих органов власти, процесс деятельности которых неразрывно связан с осуществлением закупок, с применением экспертно-аналитического метода и фотохронометража для решения проблем нормирования. Разработана методология нормирования труда персонала казенного учреждения -участника госзакупок в сфере здравоохранения. Методология включает: определ...
замеров может быть реализован через такие его виды как:
фотография рабочего времени,
хронометраж,
фотохронометраж...
Фотохронометраж сочетает в себе черты хронометража и фотографии рабочего времени....
Наблюдательный лист для фотохронометража подобен листу фотографии рабочего времени.
Нормативы нагрузки на врачей стационарных отделений офтальмологического профиля больниц интенсивного лечения, исходя из объемов выполняемой работы. Гинзбург В.Г., Лехан В.Н., Ламза О.Е. Исследование выполнено с использованием «Методики определения норм нагрузки врачей стационарных отделений больниц интенсивного лечения (ЛИЛ)», утвержденной Министерством здравоохранения Украины, на базе двух офтальмологических отделений больницы № 8 г. Днепропетровска, в которых предоставляется в круглосуточном режиме интенсивная плановая и ургентная вторичная помощь офтальмологического профиля. Обоснованы нормативы нагрузки на врачей – офтальмологов, исходя из числа пролеченных ими больных и числа выполненных операций в год.
процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.
1) член группы, обладающий высоким статусом, оказывающий значительное влияние на мнение и поведение членов группы и выполняющий комплекс функций, сходных с функциями руководителя; 2) член группы, который в значимых ситуациях способен оказывать существенное влияние на поведение ее членов; работник, доминирующий в группе при решении задач определенного класса.