достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках.
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс...
Организационная эффективность управления персоналом зависит от ее вклада в достижение общей организационной...
Чтобы определить степень организационной эффективности управления персоналом, нужно разработать систему...
При этом система оценки организационной эффективности управления персоналом содержит в себе два компонента...
Основным показателем, характеризующим результат социальной эффективности управления персоналом, является
Цель. Статья посвящена вопросу совершенствования практики управления персоналом на предприятии. Автор исследования целью своего исследования выдвинул разработку рекомендаций специалистам по социально-психологическому совершенствованию деятельности в сфере управления производственным коллективом. Метод или методология проведения работы. Теоретико-методологические основы исследования: теория социальной коллективности, концепция давления в группе, теория сплоченности коллектива. Методами исследования выступают: опрос работников предприятий, анализ документов по управлению персоналом на предприятии. Результаты. Проанализирована система управления персоналом на предприятии, обоснованы социально-психологические условия и определены формы и методы социально-психологического сопровождения специалистов по управлению производственным коллективом предприятия. Разработаны рекомендации специалистам по социально-психологическому совершенствованию деятельности в сфере управления производственным к...
управления персоналом....
Эффективность системы управления персоналом является неотъемлемой частью эффективности деятельности предприятия...
В таком случае и говорят о социальной эффективности управления персоналом....
Показатели оценки социальной эффективности управления персоналом
Социальная эффективность управления...
Социальная эффективность управления персоналом имеет тесную взаимосвязь с экономической эффективностью
письменный заочный опрос работников с целью изучения их мнения и оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения. Анкетирование работников применяется при изучении: причин и мотивов текучести; степени удовлетворенности трудом; уровня притязаний работника; эффективности организации труда; отношения к труду; психологического климата в коллективе и других проблем.
количество потребностей и благ, значимых для индивида и удовлетворяемых им посредством собственной трудовой деятельности.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
