то, чем владеет фирма, и что невозможна "отнять" за короткий промежуток времени (имидж, система распределения, доступ к сырью и др.). Есть смысл рассматривать долговременные конкурентные преимущества как результат достижения главных целей организации.
Теория конкурентных преимуществ М.Ю....
Такой подход позволил комплексно оценить возможные конкурентные преимущества компании....
Долговременная стратегия от Треси и Ф....
Вирсема дополнили теоретические выкладки Потера, своим виденьем долговременной стратегии....
С тем, что бы в будущем, обеспечить себе конкурентное преимущество.
В современных условиях одно из перспективных направлений управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий базируется в сфере управления экономическими ресурсами компании. Теоретический анализ. В статье рассматриваются и анализируются современные модели ресурсного менеджмента: lean production (LP) - бережливое производство, theory of constraints (TOC) - теория ограничений, resource - based view (RBV) - ресурсная концепция. Обосновывается идея создания «эволюционирующих возможностей» (evolving capabilities) - системных способностей предприятия к организационным изменениям. Результаты. Рассмотрена и доказана необходимость создания и непрерывного анализа системы динамических способностей, выступающей базой ключевых компетенций предприятия, показана связь эффективного управления ресурсами и успешной реализации концептуальной цели «качество - затраты - поставка».
– это товар / услуга, имеющие определенные конкурентные преимущества и способные конкурировать с другими...
В основе конкурентоспособности товара лежат конкурентные преимущества....
Конкурентные преимущества в маркетинге принято делить на два вида (рисунок 1).
Рисунок 1....
Конкурентные преимущества в маркетинге....
Внутренние конкурентные преимущества опираются на превосходство в части издержек производства и более
Показана ведущая роль человеческого капитала в формировании долговременных, конкурентных преимуществ наукоемких предприятий. Рассмотрены особенности разработки инвестиционных проектов, связанных с формированием и использованием человеческого капитала наукоемкого промышленного предприятия. Предложен методический подход, позволяющий на основе классификации сотрудников предприятия, выработать рекомендации по формированию человеческого капитала и его использования для достижения долговременных конкурентных преимуществ.
это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании описания работы (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее нанимать).
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
планирование деятельности, исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять местами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из предположения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «проблемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
