наличие у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
Сущность кадровой политики и её направления
Определение 1
Кадровая политика – это система работы...
Типы кадровой политики
Классификация кадровой политики происходит по двум основаниям – первое связано...
Виды кадровой политики....
кадровую политику....
Активная кадровая политика характерна для тех организаций, где руководство имеет и прогноз, и средства
Идеи, заложенные в теории человеческого капитала, оказали воздействие на экономическую политику государства, изменив отношение общества к человеку. В современных экономических условиях человеческий капитал выступает главным фактором повышения конкурентоспособности организаций всех организационно-правовых форм собственности. Развитие теории человеческого капитала позволяет обосновать необходимость разработки в каждой организации активной кадровой политики как основной задачи развития человеческого капитала. Изучили теоретические и методические приемы разработки кадровой политики организации, основной задачей которой выступает развитие человеческого капитала. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных учёных. Методология исследования базируется на изучении экономических явлений и процессов обоснования развития человеческого капитала в современных условиях развития экономики. Доказали необходимость исследования подходов к активизации кадровой политик...
Понятие кадровой стратегии
Ключевыми понятиями здесь являются кадровая политика и кадровая стратегия....
Виды кадровой политики
Можно выделить несколько типов кадровой политики, определяющих работу службы персонала...
организации:
пассивная,
реактивная,
превентивная,
активная....
кадровой политики в организации....
По механизмам, используемым кадровыми службами, активная кадровая политика реализуется в двух вариантах
Обосновываются концептуальные подходы к диагностике кадровой ситуации организации, реализующей активную кадровую политику; представлен оригинальный авторский методический инструментарий.
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении сотрудника в процесс производства в новых для него профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
изучение информации о задачах, которые должны быть выполнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
