Стимулирование труда
Стимулирование труда - это процесс влияния на сотрудника, который обеспечивается руководством с учетом его потребностей, интересов и желаний.
Данное направление деятельности выполняет следующие функции:
- экономическую,
- социальную,
- социально-психологическую,
- нравственно-воспитательную.
Экономическая функция заключается в содействии повышению производительности, решению задач экономического характера. Социальная функция заключается в улучшении положения работников. Это достигается за счет экономических и социальных благ, имеющихся у человека в зависимости от его места в системе общественного разделения труда.
Социально-психологическая функция выражается во влиянии, оказываемом организацией на внутренний мир работника, с учетом его потребностей, ценностей, ориентации, мотиваций. Нравственная и воспитательная функция отражает влияние стимулирования на нравственные качества каждого сотрудника.
Стимулирование может быть материальным, например, денежным, либо неденежным. Нематериальные стимулы включают в себя нравственные аспекты, творчество, социальные стремления, социально-психологические потребности сотрудников.
Стимулирование персонала преследует ряд задач. Оно побуждает сотрудников к более ответственному исполнению обязанностей, снижает текучку, способствует организации благоприятной атмосферы. Так же стимулирование помогает привлечь квалифицированных специалистов, сформировать уникальную корпоративную культуру, положительным образом повлиять на производительность труда, без снижения доверия руководству.
Важно, чтобы руководство правильно подбирало инструменты стимулирования с учетом особенностей производственной деятельности и потребностей персонала. Поэтому мотивационная стратегия должна затрагивать потребность человека в признании, вырабатывать единообразные методы стимулирования. Исследования показали, что поощрения мотивируют лучше, чем наказания. Важно внедрять вознаграждение за промежуточные результаты. При этом их применение должно быть неотвратимым и немедленным.
Инструменты стимулирования труда
Инструменты мотивации сотрудников представляют собой средства влияния на персонал. Они повышают эффективность работы, помогают достичь высоких показателей, увеличить производительность. По сути, это средства, помогающие реализовать внутреннюю и внешнюю мотивацию. Чтобы достичь высокой мотивации, необходимо обработать максимальное количество различных инструментов.
Каждая компания вырабатывает свою систему мотивации. Она подстраивается под конкретное руководство, условия и задачи. Важно отметить, что разные группы работников нуждаются в совершенно разных системах поощрения. Для одной группы может быть интересна стажировка и командировка, а для другой - только денежное вознаграждение.
Инструментами материальной мотивации являются деньги и неденежные формы. Наиболее популярными типами финансовых вознаграждений являются:
- доплаты и надбавки,
- премии,
- доля в прибыли,
- участие в акционерном капитале,
- единовременные и постоянные выплаты.
Доплаты и надбавки могут начисляться за стаж, выполнение работ в ночное, сверхурочное время. Они могут распространяться на праздники и выходные, на нестандартные условия труда.
Премии выдаются по итогам трудовой деятельности. Они зависят от вклада сотрудника в общее дело. Чтобы усилить мотивационный эффект, размер премии должен быть достаточно велик, в среднем 25-30 %.
Участие в прибыли предполагает прямое соответствие дохода с текущими прибылями. То есть сотрудник получает право на долю в компании. Участие в акционерном капитале означает, что сотруднику в качестве мотивации выдают небольшой пакет акций предприятия.
Нефинансовая мотивация персонала заключается в том, что сотрудники не получают выплаты напрямую, но все равно имеют доступ к определенным материальным выгодам. При этом предприятие несет денежные расходы. Именно поэтому считается, что данный вид мотивации является материальным. Денежное вознаграждение универсально. Его можно поменять на любые блага. Неденежное поощрение является индивидуальным. Оно имеет максимальную эффективность тогда, когда оно правильно адресовано.
Современные инструменты стимулирования труда
Сегодня большое внимание уделяется нематериальной мотивации персонала. Многие компании сталкиваются с текучкой кадров. Из-за этого они несут колоссальные расходы, которые происходят в период подбора новых кадров, их обучения и введения в курс дела. Несмотря на все вливания часть персонала все равно покидает рабочие места. Исследования показали, что большинство меняет место работы из-за отсутствия финансового вознаграждения. Однако 40% уходят не из-за денег. Нематериальная мотивация является способом исправить данную проблему. Она помогает повысить эффективность компании, провести стимулирование персонала. За счет этого руководство может достичь следующих целей:
- увеличение дохода,
- развитие персонала,
- создание благоприятной атмосферы.
Психологическая мотивация направлена на установление коммуникаций, формирование доброжелательного климата в коллективе. Нематериальная мотивация в данном случае направлена на личность, формирование имиджа лидера, лояльности к нему, повышение уровня доверия. Проведение корпоративов тоже относится к виду психологической мотивации.
Социальная мотивация включает в себя медицинское страхование, карьерный рост, профессиональное и личное развитие. Она помогает повысить самооценку сотрудников. Моральная мотивация заключается в том, что люди нуждаются в признании и уважении. Среди наиболее востребованных ее форм можно отметить признание заслуг, публичную похвалу, устную и письменную благодарность.
