хорошо организованный индивидуальный и коллегиальный интеллект, способный адекватно реагировать на тенденции к изменениям конфигураций информационных полей в социальной среде, а также создавать и инициировать проекты новых конфигураций этих полей, обеспечивающие согласованное развитие информационной инфраструктуры и социальный прогресс.
На практике, когда сотрудник сталкивается с определенной проблемой, руководитель может использовать инструменты...
Рассмотрим различные инструменты коучинга, которые могут быть использованы руководителям современной...
организации.
«4 этапа»
Это - самый простой инструмент, который может быть использован в любых проектах...
Как правило, данный инструмент предполагает использование простых, но достаточно эффективных вопросов...
Замечание 2
Иногда в данный инструмент включается еще один вопрос – что можно сделать лучше в следующий
В данной статье рассматриваются финансовые интересы, оценка и учет, российские правила учета, их отличия от МСФО.
Инструменты для разработки прогнозов
В мировой практике выработано 3 инструмента разработки конкретных...
Все эти инструменты для разработки прогноза могут, как выступать в отдельности, так и дополнять друг...
Приемы прогнозирования
При прогнозировании выделяют следующие приемы (инструменты):
Метод исторической...
Важнейшим же инструментом социального прогнозирования является экспертная оценка, при которой происходит...
Значительное число инструментов прогнозирования при использовании объединяют элементы этих групп.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
способности расчетам, пространственному воображению, скорости принятия решения, логике; память, общая эрудиция.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
