Ежедневно руководитель сталкивается с повседневной деятельностью, связанной с кадрами, решением проблем... сотрудниками, реализацией задач и цели, выявление отстающих и лидеров, формирование эффективной команды;
Стабилизация... Дополнительные функции менеджмента по кадрам
Выделив основные функции менеджмента, следует поговорить
Проведен обзор методов, применяемыхдля определения видеопоследовательностей плохого качества, предложены классификация входных изображений по пригодности для обработки и метод детектирования шумоподобных кадров.
Любая система в своем развитии стремится к равновесию и стабилизации.... Общая стабилизация финансового рынка, а именно, валютной системы, фондовых отношений и так далее.... инвестициям в человеческий капитал, то есть в повышение уровня квалификации и профессиональной подготовки кадров... что регулирование национального хозяйства через экономическую политику является неотъемлемой частью стабилизации... национальный продукт и национальный доход, можно судить об эффективности экономической политики в области стабилизации
Рассмотрены подходы к стабилизации видео, такие как определение глобального движения кадра на основании векторов движения, приведен пример алгоритма, выполняющего восстановление полного изображения c использованием нового метода прорисовки движения (impainting).
стиль деятельности руководителя (менеджера), основу которого составляют абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений. Характеризуется стремлением руководителя полагаться исключительно на формальный авторитет должности, на принуждение.
(англ. audit - проверка или ревизия отчетности) - своеобразный инструмент управления кадровыми процессами, в какой-то мере подобный финансовому или бухгалтерскому аудиту. Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом аудита персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.