Одним из основных ресурсов руководителя любого предприятия является персонал. Выполняя основную функцию предприятия и поставленные руководителем задачи, сотрудники осуществляют повседневную трудовую деятельность.
Эффективность работы предприятия напрямую зависит от мотивации персонала, его нацеленности на успех и получение прибыли. Эффективный менеджер занимается развитием персонала по нескольким направлениям. Из этих направлений формируются функции кадрового менеджмента. Перейдем к рассмотрению основных функции кадрового менеджмента.
Основные группы кадрового менеджмента
- Формирование кадрового ресурса предприятия — основная задача руководителя по персоналу в предприятии сводится к формированию различными способами и методами качественного кадрового ресурса, который обеспечить эффективную и бесперебойную работу предприятия в режиме реального времени;
- Координация и контроль повседневной деятельности предприятия через концентрацию на персонале. Ежедневно руководитель сталкивается с повседневной деятельностью, связанной с кадрами, решением проблем, связанных с сотрудниками, реализацией задач и цели, выявление отстающих и лидеров, формирование эффективной команды;
- Стабилизация кадрового потенциала — рассмотрение и контроль уровня образования и квалификации сотрудников, задействованных на предприятии, выявление скрытого потенциала сотрудников, проведение тренингов, семинаров, конференции, осуществление профессиональной переподготовки персонала по мере необходимости.
Дополнительные функции менеджмента по кадрам
Выделив основные функции менеджмента, следует поговорить и о дополнительных без которых деятельность с персоналом эффективно не осуществима. К дополнительным функциям кадрового менеджмента можно отнести:
- Сопровождающая функция — руководитель, внедряя сотрудника в коллектив должен осуществлять его сопровождение до момента полной адаптации, поскольку сотруднику сложно привыкнуть к новым ощущениям и смене обстановки. Задача руководителя сделать так, чтобы момент внедрения был коротким и наименее болезненным;
- Информационная функция — рассмотрение руководителей дополнительных возможностей для повышения информационной грамотности сотрудников, участие в корпоративных программах и прочее.
- Инновационная функция — внедрение, применение, изучение инновационных разработок и программ для кадрового менеджмента, которые позволяют эффективно работать с персоналом, внедрять инновационные разработки.
Выводы
Любое предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли. При оказании должного внимания со стороны руководителя к сотрудникам формируется благоприятная среда, которая открывает преимущественно новые возможности и перспективы для управления и контроля. При благоприятном микроклимате организации, сотрудники стремятся к эффективной работе, уровень мотивации персонала достаточно высок и нет тенденции к снижению. Следовательно, такое предприятие всегда будет развиваться эффективно и стремительно, занимая существенные сегменты рынка и привлекая новых клиентов.
При отрицательном или неблагоприятном отношении в коллективе и низким уровнем мотивации и контроля работа проходит в меньшей степени интенсивности как могла быть. В таком случае, руководитель должен исправить эту ситуацию и наметить тенденции в сторону улучшения. Возможно, в ближайшее время кадровый менеджмент дополнится новыми функциями и методами, предоставив руководителю дополнительные преимущества в освоении рынка.
