Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Инновационный менеджмент персонала

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Инновационный менеджмент / Инновационный менеджмент персонала
Инновационный менеджмент персонала

Понятие инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент в современном мире принято рассматривать с двух сторону – как науку и как процесс.

Как наука инновационный менеджмент представляет собой особую, систематизированную область научных знаний, направленных на обеспечение эффективного управления и стимулирования инновационных процессов на макро- и микроуровнях.

Как процесс, инновационный менеджмент отождествляем с управленческой деятельностью, направленной на достижения целей инновационного развития посредством эффективного использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов.

Фундаментом инновационного менеджмента выступают сами инновации, инновационные процессы и инновационный потенциал. Все вместе они находят отражение в инновационной деятельности организации.

Определение 1

Инновации – новшества, обеспечивающие качественный рост эффективности продукции или процессов, внедренные в производство и востребованные на рынке.

Определение 2

Инновационные процессы – последовательные процессы превращения новых идей и научных знаний в нововведения, а также их освоение.

Определение 3

Инновационная деятельность – деятельность, связанная с поиском и реализацией инноваций.

Инновационный менеджмент характеризуется определёнными целями и задачами. Его фундаментальной целью выступает определение методов и технологий управления организацией в целях обеспечения ее инновационного развития и усиления рыночных позиций посредством создания, освоения и коммерциализации инноваций. Основные задачи инновационного менеджмента отражены на рисунке 1.

Задачи инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 1. Задачи инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Инновационный менеджмент находит свое отражение в различных отраслях и сферах экономики. Не является исключением и процессы управления персоналом организации. Рассмотрим методологию инновационного управления человеческими ресурсами более подробно, но прежде, обратимся к специфике управления персоналом.

Цели, задачи и специфика управления персоналом

Персонал является ключевым звеном каждой организации, именно он формирует трудовые ресурсы и определяет качество производственного процесса. В общем смысле под управлением персоналом следует понимать систему взаимосвязанных мер организационно-управленческого и социального характера формирующих условия для нормального функционирования и развития кадрового потенциала организации, а также его эффективного использования.

В роль объекта управления в данном случае выступают сами сотрудники организации, причем речь идет как об отдельно взятом сотруднике, так и о трудовом коллективе в целом. Субъектами управления выступают руководители различных уровней, осуществляющие функции по управлению трудовыми ресурсами, а также специалисты кадровых служб.

Основными функциями управления персоналом выступают:

  • формирование персонала;
  • использование персонала;
  • развитие персонала.

Таким образом, управление персоналом предполагает планирование потребностей в трудовых ресурсах, подбор новых сотрудников, маркетинг и мониторинг персонала. Он напрямую связан с проектированием рабочих мест, управлением рабочим временем, аттестацией и стимулированием сотрудников. Наконец, управление персоналом предполагает необходимость обучения персонала, планирования карьеры и работу с кадровым резервом.

Замечание 1

Так или иначе, управление персоналом выступает одним из важнейших направлений менеджмента организации и предопределяет возможности развития человеческого капитала.

Методологическая основа инновационного менеджмента персонала

Инновационный менеджмент распространяется на все сферы деятельности организации, включая его кадровую составляющую. В общем смысле под ним следует понимать управление человеческими ресурсами организации с использованием инновационных методов, техник и технологий. Его ориентиром выступает повышение продуктивности работников организации.

Объектами инновационного менеджмента персонала можно считать:

  • трудовой потенциал организации;
  • процессы развития и обновления персонала.

Реализуется инновационный менеджмент персонала при помощи определенных методов. При этом предопределяющая роль в развитии трудовых ресурсов отводится его соответствию общей стратегии развития организации с одной стороны, и учету стадии ее жизненного цикла – с другой.

Помимо прочего, используемые инновационные подходы различаются в соответствии с иерархией управления персоналом. Для оперативного уровня характерна кадровая работа, для тактического – управление персоналом. На стратегическом уровне речь идет уже об управлении человеческими ресурсами, а на политическом – о формировании кадровой политики и контроле за ее реализацией. Базовые подходы инновационного менеджмента представлены на рисунке 2.

Методы инновационного управления персоналом. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Рисунок 2. Методы инновационного управления персоналом. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Основополагающая цель использования инновационных подходов и методов в управлении человеческими ресурсами сводится к построению эффективной системы инновационного управления персоналом, ориентированной на более эффективное и успешное функционирование организации в целом.

Особая роль в инновационном управлении персоналом отводится психологической составляющей взаимоотношений между людьми. Приоритетным направлением считается создание условий для реализации потенциальных возможностей работников организации, проявления ими активного интереса к своей работе и стремления к решению поставленных перед ними задач оптимальными способами.

В конечном счете, инновационный менеджмент персонала опирается на три исходных положения. Во-первых, речь идет о необходимости обеспечения тесной взаимосвязи между стратегией развития организации и планированием кадров. Во-вторых, имеется в виду необходимость оценки степени влияния издержек на работу с персоналом и экономические показатели производственного процесса. Наконец, в-третьих, следует помнить о необходимости формирования необходимого количества компетенций и профессиональных навыков для эффективной работы на рынке труда.

Ограниченное предложение
Введите email чтобы зафиксировать скидку
300 ₽
На любой первый заказ в Автор24