психологические модели, объясняющие человеческое поведение с точки зрения его потребностей. Одна из наиболее известных - иерархия потребностей Абрахама Маслоу.
Научные статьи на тему «Содержательные теории мотивации»
Содержательныетеориимотивации в менеджменте
Определение 1
Содержательные и процессуальные теории... мотивации – это две группы теорий, дающих ответ на вопрос, как можно побудить человека действовать для... В основе содержательныхтеорий лежит анализ факторов, обуславливающих мотивацию.... Содержательныетеории опираются на теорию человеческих потребностей А.... Процессуальные теориимотивации в менеджменте
Для процессуальных теориймотивации характерна иная точка
в статье рассматриваются различные теории мотивации, используемые при реализации функций управления персоналом, занятым в предпринимательстве и осуществляющим новаторскую деятельность в условиях неопределенности и риска.
Теориимотивации есть двух видов: содержательные и процессуальные.... Содержательныетеориимотивации концентрируются на потребностях, которые заставляют личность поступать... ТеориимотивацииТеориимотивации окончательно сформировались в 40-х годах прошлого века.... Сейчас мотивацию можно подразделить на две группы:
Содержательную (что побуждает сотрудников к работе... , «Y», «Z»
Содержательныетеории - пирамида потребностей Маслоу, существование связи и роста Альдерфера
В статье проведен анализ классических теорий мотивации труда. На основании проведенных исследований рассмотрены содержательные и процессуальные теории, выделена отдельная группа теорий мотивации, основанных на отношении человека к труду. Отражены преимущества и недостатки теорий мотивации труда, выявлена между ними взаимосвязь.
сотрудник, в обязанности которого входит: изучение и анализ работы; составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интеллектуальных требований к работникам; сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию работников; оценка работы; определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и ответственности поручаемой работы.
представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разработка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.
экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чистом виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то вопросах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в процессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании, например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два другие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.