Анализ потребностей работы
изучение информации о задачах, которые должны быть выполнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям отечественных и/или международных стандартов.
Стандартизация персонала
Определение 1
Стандартизация и сертификация персонала - это процедуры...
Сертификация персонала
Определение 3
Под сертификацией персонала понимают сложную многоуровневую...
Основополагающие принципы проведения сертификации персонала:
процедуры оценки должны быть адаптированы...
,
информация о процедурах и результатах проведения оценки и сертификации персонала должна быть достоверной...
Сертификацию можно рассматривать как непредвзятую, объективную оценку квалификационного уровня персонала
Сущность аккредитации органов по сертификации
Для того чтобы сертификаты, которые выдают органом по сертификации...
органов по сертификации;
создать условия для признания результатов деятельности органов по сертификации...
Органы по сертификации, которые проводят сертификацию персонала - оценивают соответствие уровня подготовки...
персонала заявителя установленным требованиям....
Перечисленные объекты сертификации (продукция, персонал и система менеджмента) выступают в качестве критерия
Представлены основные этапы развития сертификации персонала в России. Проанализированы концептуальные положения системы оценки и сертификации квалификаций и особенности построения этой системы для сферы туризма. Рассмотрена роль системы в формировании национальной системы квалификаций.
изучение информации о задачах, которые должны быть выполнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
приверженность менеджера к отжившим методам и приемам работы; нежелание досконально знать дело и нести за него ответственность; затягивание решения дела, создание волокиты, безынициативность, нацеленность на указания сверху, мелочная опека в отношении подчиненных, ненужное, а подчас и вредное вмешательство в их текущие дела; стремление перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями. Б. с. у. – это форма, выражающаяся в отрыве органов администрации от общества, в гипертрофии формализма в деятельности органов управления, что влечет некомпетентность, связанную с равнодушием и даже пренебрежением к интересам как личности, так и общества.
модель управления собой, разбивающая личный тайм-менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, производительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей), философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и оперативный уровни в деятельности и управлении личным временем.